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歷史數(shù)據(jù)分析、季節(jié)指數(shù)平衡和價格變化趨勢修正，從客戶、市場、品牌三個維度開展卷煙月度、半年和年度需求預(yù)測工作，及時把握市場需求，掌握消費變化趨勢，為
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工作”運行考評情況納入欽州煙草績效考核系統(tǒng)，與月度績效考核掛鉤。采購項目在“兩項工作”信息系統(tǒng)中必須及時錄入、審批、辦理，與項目計劃、提請、新建、實施、變更、廢止、合同簽訂
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年營銷工作要點，分季度、月度安排落實銷售工作，明確責(zé)任和完成時限；二是逐級簽訂2014年營銷目標(biāo)責(zé)任書和績效合約，明確了具體目標(biāo)責(zé)任要求
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?！? 三、強化信息傳遞。將月度市場考核與終端建設(shè)緊密結(jié)合起來。在月度市場考核中，隨機抽取已建成終端作為考核對象，從店面形象、品牌培育、信息采集、消費者跟蹤等方面對終端
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”、干部職工互比“熱學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
二是抓制度，提高作風(fēng)建設(shè)合力。結(jié)合遵章守紀(jì)大排查活動，進一步理順明確各部門和各崗位工作職責(zé)，健全完善機關(guān)考勤和月度
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職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率等方面的考核力度，增強考評實效。
二是確立月度工作目標(biāo)。每月初，根據(jù)各部門制定的工作計劃確立月度工作目標(biāo)，月底依照工作目標(biāo)
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客戶的能力和整體營銷隊伍素質(zhì)的提升。
據(jù)悉，石林分公司客戶服務(wù)人員營銷技能大比武活動還包括客戶服務(wù)人員月度工作考評比武、零售終端建設(shè)技能比武、月度銷售分析例會技能比武，
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渠道采集市場異常信息，從而有針對性的開展核查與檢查工作?！? 四是月度考核“嚴(yán)”。將市場凈化、客戶服務(wù)、專賣技能、應(yīng)知應(yīng)會、等項目納入執(zhí)法人員的月度績效考核，進行打分、排名
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和共性相融合的推進模式，共性為全面預(yù)算、新聞宣傳、管理創(chuàng)優(yōu)、政（企）務(wù)公開、安全管理、人才培養(yǎng)和三項工作等七項內(nèi)容，個性為各部門提報的月度自評工作表
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，堅持管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，樹立峨眉山行政執(zhí)法良好形象；將專項行動與樂山煙草“磐石2013：月度專題行動”開展相結(jié)合，以全市集中打假
