為您找到相關(guān)結(jié)果 1179 篇
-
、企業(yè)管理等相關(guān)應(yīng)用中各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化、規(guī)范化，達(dá)到以信息化平臺(tái)支撐標(biāo)準(zhǔn)化管理目的，推進(jìn)管理上水平。
三是以信息安全三期項(xiàng)目實(shí)施為基礎(chǔ)，強(qiáng)化
-
高度對(duì)內(nèi)部管理監(jiān)督工作重要性進(jìn)行再認(rèn)識(shí)和再深化，圍繞“完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”的要求，進(jìn)一步完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管流程化、突出痕跡化
-
的每一項(xiàng)工作在流程化管理平臺(tái)上開辟“督察督辦”專欄，設(shè)立專人負(fù)責(zé)督促和考核。并要求中層負(fù)責(zé)同志都要成為一面旗幟，定期召開例會(huì)，聽取中層主要負(fù)責(zé)人集中
-
;實(shí)現(xiàn)流程化管理。
二是整合體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。突出體系整合的特點(diǎn)，共性要素執(zhí)行同一管理要求，個(gè)性要素單獨(dú)作為體系條例列出，所策劃的體系
-
“所見即所得的流程中心入口”進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作。
簡(jiǎn)單的事情流程化。在分析預(yù)算管理核心要求的基礎(chǔ)上，江西煙草研究年度預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析報(bào)表等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)管理流程
-
粗放型向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化轉(zhuǎn)變，提高大修產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力、質(zhì)量水平和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，節(jié)約大修成本。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于大修產(chǎn)品精細(xì)拆解的要求，
-
煙草在線據(jù)東方煙草報(bào)報(bào)道 近年來，行業(yè)各單位圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”這一目標(biāo)，以管理體系建設(shè)為主體，以信息化
-
的重要性開發(fā)宣傳促銷管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)宣傳促銷全流程化管理，活動(dòng)制定、參與申請(qǐng)、訂單發(fā)送、審核訂單、物料選擇、發(fā)放物料、簽收物料、評(píng)價(jià)活動(dòng)，整個(gè)流程形成完整的閉環(huán)
-
。
3、各崗位工作的制度化、表單化、數(shù)據(jù)化、流程化尚存在不足。尚未制定全面的各崗位工作人員工作手冊(cè)，對(duì)各崗位工作內(nèi)容缺乏具體的數(shù)據(jù)化規(guī)定和流程化規(guī)定。
三、宿州煙草規(guī)范化管理
-
工場(chǎng)帶隊(duì)的服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳傳飛與趙廣華拉起家常?！斑@都得益于縣公司推行的‘流程化鮮煙分類作業(yè)’，在采烤分收一體化模式下，將鮮煙分類環(huán)節(jié)工作量前移，重點(diǎn)解決用工難、鮮
