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、堅(jiān)守紅線”要求落實(shí)到位。嚴(yán)格收購紀(jì)律，狠抓規(guī)范化收購流程管理，強(qiáng)化等級純度和質(zhì)量管理。
截止9月26日，彌渡縣共收購煙葉6293879.5公斤
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，明確了目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施模式、組織管理、流程管理和工作進(jìn)程安排。目前，該縣煙葉專分散收模式運(yùn)轉(zhuǎn)有序，煙農(nóng)反映良好。
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收購流程管理，確保收購各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。五是認(rèn)真抓好非煙物質(zhì)控制、混青混雜以及水超霉變控制，加強(qiáng)打包調(diào)運(yùn)管理，防范各類安全事故發(fā)生。
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制度流程監(jiān)督員隊(duì)伍，具體負(fù)責(zé)本單位各部門制度流程的管理，包括實(shí)施前培訓(xùn)、執(zhí)行過程的跟蹤、執(zhí)行情況的評估、制度修訂的建議等，最終形成各崗位、各部門《現(xiàn)行制度規(guī)范
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?！? 黔江分公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，各職能部門要以流程管理為抓手，關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；以質(zhì)量管理為抓手，把握好收購眼光的平衡；以服務(wù)管理為
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到位。堅(jiān)持合同收購，嚴(yán)禁超計(jì)劃、無合同收購；煙農(nóng)合同本、銀行卡全部發(fā)放到農(nóng)戶。
收購流程管理到位。嚴(yán)格執(zhí)行“集中分級定時(shí)收購”模式流程，按照煙農(nóng)去青去雜、初檢
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;落實(shí)質(zhì)量管理控制措施，穩(wěn)固“質(zhì)量”這個(gè)企業(yè)發(fā)展的“命根子”。二是增強(qiáng)收購管理力度。堅(jiān)持公平正義原則，加強(qiáng)流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯，不攀比、不盲從
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”；通過強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高驗(yàn)級員、專業(yè)化分級工分級水平，提高收購等級合格率；通過強(qiáng)化專分散收業(yè)務(wù)流程管理、加強(qiáng)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)的分析、梳理和控制，
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;打通流程橫向聯(lián)系，實(shí)施BPM業(yè)務(wù)流程管理，運(yùn)用消除、合并、重排、簡化、替代等方法對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)施優(yōu)化完善，做好“減法”，消除等待、積壓、節(jié)點(diǎn)
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，抓實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、規(guī)范流程管理，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得實(shí)效，確保收購計(jì)劃、上等煙比例圓滿完成。
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