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等級(jí)劃分切合實(shí)際；四是防控措施符合實(shí)際，符合流程管理；五是主要措施針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的操作性，是一份可以在全省范圍內(nèi)復(fù)制推廣的成果
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，以此整合企業(yè)流程管理、目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、績效管理、預(yù)算管理、定額管理、信息資源管理等管理活動(dòng)，有效支撐雙核集整體系流程一體化、目標(biāo)一體化和文檔一體化落地，實(shí)現(xiàn)技術(shù)
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，重點(diǎn)突出；三是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分切合實(shí)際；四是防控措施符合實(shí)際，符合流程管理；五是主要措施針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的操作性
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和工作人員收購期間堅(jiān)守崗位，為收購工作提供了有力的人員保障。
二是及時(shí)開展煙葉收購相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及今年煙葉收購政策、煙草法律法規(guī)、專業(yè)化分級(jí)散葉收購流程管理及分級(jí)理論與實(shí)物樣品
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，落實(shí)在制度、流程和操作層面體現(xiàn)體系和精益管理要求；二是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理流程化，將專賣、營銷、物流、內(nèi)管等各項(xiàng)工作，按照流程管理的要求進(jìn)行有效梳理
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、堅(jiān)守紅線”要求落實(shí)到位。嚴(yán)格收購紀(jì)律，狠抓規(guī)范化收購流程管理，強(qiáng)化等級(jí)純度和質(zhì)量管理。
截止9月26日，彌渡縣共收購煙葉6293879.5公斤
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，明確了目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施模式、組織管理、流程管理和工作進(jìn)程安排。目前，該縣煙葉專分散收模式運(yùn)轉(zhuǎn)有序，煙農(nóng)反映良好。
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收購流程管理，確保收購各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。五是認(rèn)真抓好非煙物質(zhì)控制、混青混雜以及水超霉變控制，加強(qiáng)打包調(diào)運(yùn)管理，防范各類安全事故發(fā)生。
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制度流程監(jiān)督員隊(duì)伍，具體負(fù)責(zé)本單位各部門制度流程的管理，包括實(shí)施前培訓(xùn)、執(zhí)行過程的跟蹤、執(zhí)行情況的評(píng)估、制度修訂的建議等，最終形成各崗位、各部門《現(xiàn)行制度規(guī)范
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?！? 黔江分公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，各職能部門要以流程管理為抓手，關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；以質(zhì)量管理為抓手，把握好收購眼光的平衡；以服務(wù)管理為
