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，我想，所有人都會表示理解的。我也在執(zhí)法一線干過，比如剛剛查獲卷煙，總會有熟人打電話求情，這就會讓我們處于兩難境地，
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顧客來買煙，不需要他們說，徐老板就直接把卷煙遞給了他們。其實，要說能夠把新品牌卷煙銷售好，老顧客是最大的資源，因為熟人熟事好說話
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，但也按照劉經(jīng)理的建議一直身體力行做著為群眾服務(wù)的事。附近居民在羅文群的店鋪外休息樂山市煙草專賣局（公司）供圖比如現(xiàn)在店里商品很少，便將熟人自產(chǎn)
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，店鋪遭遇嚴重“水土不服”，日均客流量不足十人?！澳嵌螘r間，店里來的基本都是熟人和朋友，感覺像是開了個私人會所?！辩娍√瓶嘈Φ??！安贿^有一次在和朋友聊天
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;和顧客處成了常來常往的“老熟人”。如今，“眾信商店”不僅是家便利店，更成了社區(qū)的信息站、互助站。從軍營到社區(qū)，在周村，越來越多像他這樣
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煙都不會上當受騙。第二：尊老愛幼，和氣生財王麗麗的店開在農(nóng)村，每天面對的顧客都是周邊村子里的熟人。大家都知道，要想把店里生意越做越紅火人脈不可少
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。更突出的矛盾在于，終端庫存積壓暴露出供應(yīng)鏈與消費需求的嚴重錯配——年輕群體對低度酒、果酒的偏好與傳統(tǒng)門店的品類結(jié)構(gòu)形成鮮明反差，熟人經(jīng)濟構(gòu)筑的護城河正被數(shù)字化浪潮逐漸瓦解
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：“我一直堅持把暢銷卷煙拆零銷售，顧客都是熟人，我不能讓顧客白跑一趟，我每人只賣給他們兩包或三包，這樣才做到了雨露均沾?！蓖趵先赇伕浇€有
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靠熟人，庫存管理則常常手忙腳亂。盡管生意逐漸有了起色，但他總覺得自己是被市場推著走，而非主動掌控經(jīng)營節(jié)奏。直到了解到終端管理系統(tǒng)，他才真正找到
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惠哥長期堅持熟人營銷與體驗式營銷，并定期為惠哥分析周邊消費特點，指導其引入低糖零食、本土預制菜等新品，精準匹配鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費升級需求。如今，“黃蓮樹
