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,深入開(kāi)展按訂單組織貨源工作,把握卷煙投放節(jié)奏,拓展電子結(jié)算模式,強(qiáng)化工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)和現(xiàn)代物流管理,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)平穩(wěn)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展
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,由自營(yíng)物流配送至農(nóng)村中心再由第三方物流公司將卷煙配送至農(nóng)村零售終端。這種配送模式將兩種模式的優(yōu)點(diǎn)相結(jié)合,同時(shí)對(duì)物流管理提出了更高要求。自營(yíng)物流配送模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流配送環(huán)節(jié)
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物流作業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。隨著自動(dòng)化裝備和信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,物流人員將不再以體力勞動(dòng)者為主,而是以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、管理者為主。二是物流管理由作業(yè)執(zhí)行型向?qū)嶓w
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,工業(yè)發(fā)貨到商業(yè)接收的過(guò)程尚沒(méi)有納入監(jiān)控。這一環(huán)節(jié)如果不受控,就難以形成完整的物流管理系統(tǒng)。因此,工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“在途系統(tǒng)
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風(fēng)雨無(wú)阻地為我們送貨,我真不知道說(shuō)啥好了……”曹靜靜微微一笑說(shuō)道:“及時(shí)高效將卷煙送到客戶(hù)手中是我們應(yīng)盡的職責(zé)?!薄 ?020年3月,物流管理運(yùn)行模式改革啟動(dòng)后
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全員、全過(guò)程、全方位精益物流管理。各地市級(jí)局(公司)精益物流建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。
西安市局(公司):注重物流管理質(zhì)量體系建設(shè)
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來(lái)了裝卸、管理等費(fèi)用的額外支出。”云南中煙物流管理部工作人員告訴記者,云南地處邊陲,以沈陽(yáng)回購(gòu)至昆明為例,單箱運(yùn)費(fèi)成本高達(dá)134元,每年的運(yùn)輸費(fèi)
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;圍繞“一個(gè)中心”—市場(chǎng),堅(jiān)持“兩個(gè)原則”—黨紀(jì)國(guó)法、行業(yè)規(guī)范,推行“兩個(gè)方法”—精益管理、“攻特項(xiàng)、保強(qiáng)項(xiàng)、促弱項(xiàng)”,夯實(shí)“六大基礎(chǔ)”—財(cái)務(wù)管理、物流管理
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工商雙方分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),云南省局(公司)物流管理處、云南中煙物流管理部共同設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,全面負(fù)責(zé)工作的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)。
工商聯(lián)合摸底
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發(fā)展。
物流中心左平同志在會(huì)上作了題為《深化改革,創(chuàng)新引領(lǐng),持續(xù)提升精益物流管理運(yùn)行水平》的工作報(bào)告,全面總結(jié)了物流中心各項(xiàng)工作,確定