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江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局(分公司)結(jié)合實(shí)際制定方案,細(xì)化目標(biāo),關(guān)注“三點(diǎn)”,扎實(shí)推進(jìn)“心連心”客戶滿意度提升工作。找準(zhǔn)痛點(diǎn)
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;“系統(tǒng)能用”。一要結(jié)合實(shí)際,聚焦零售實(shí)體經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn),科學(xué)規(guī)劃終端建設(shè)路徑;二要分析市場(chǎng),以未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)為導(dǎo)向,持續(xù)增強(qiáng)顧客消費(fèi)體驗(yàn)
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機(jī)制,引導(dǎo)職工積極投身精準(zhǔn)保供、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、降本增效等重點(diǎn)工作,聚焦日常工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn),借助創(chuàng)新課題、QC課題、小改小革積極開(kāi)展攻堅(jiān),進(jìn)一步
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組織攻關(guān)團(tuán)隊(duì),靶向精準(zhǔn)發(fā)力,解決工廠、車間發(fā)展中面臨的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題,凝聚合力突破技術(shù)瓶頸,為安全、高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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,參訓(xùn)人員達(dá)500人次,課程滿意度達(dá)100%。下一步,市局(公司)將持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,聚焦各業(yè)務(wù)工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)
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活動(dòng),參與人數(shù)23人次,駐店天數(shù)12天,服務(wù)客戶24戶,通過(guò)駐店活動(dòng),掌握客戶日常經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)、難點(diǎn),發(fā)現(xiàn)工作薄弱
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,緊盯數(shù)字工廠建設(shè)中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn),大膽創(chuàng)新,推進(jìn)數(shù)據(jù)賦能管理提升。開(kāi)闊數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路,通過(guò)交流學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)提高全體員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)
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,聚焦基層財(cái)務(wù)管理痛難點(diǎn),定制優(yōu)化改善方案;加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核精度,嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān),預(yù)判經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞,
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突出問(wèn)題、關(guān)鍵過(guò)程、重點(diǎn)參數(shù),開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng),積極進(jìn)行課題攻關(guān),解決制約產(chǎn)品質(zhì)量的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。發(fā)揮李力勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室的孵化作用,盤活
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,人也疲憊不堪。現(xiàn)在,江西廬山市煙草專賣局深入查找影響“放管服”改革、阻礙企業(yè)和群眾辦事效率、阻礙政務(wù)服務(wù)水平提升等問(wèn)題,打通“堵點(diǎn)”解決“難點(diǎn)”消除“痛點(diǎn)