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成果評(píng)選中獲特等獎(jiǎng)，小組兩名業(yè)務(wù)骨干同時(shí)摘得“最佳發(fā)表獎(jiǎng)”。針對(duì)自動(dòng)備貨系統(tǒng)補(bǔ)貨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)效率受限、分揀線運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的痛點(diǎn)，“奮斗”QC小組組建技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)
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，顯著提升了漢中煙草物流分揀環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、智能化水平，有效解決了長(zhǎng)期困擾其業(yè)務(wù)發(fā)展的人工依賴、效率低下、差錯(cuò)率高和運(yùn)營(yíng)成本居高不下等痛點(diǎn)，為區(qū)域煙草物流現(xiàn)代化樹(shù)立
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，發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)并形成解決方案。他堅(jiān)信“每個(gè)0.01%的改進(jìn)，都是對(duì)百萬(wàn)分之一的缺陷宣戰(zhàn)”，建立了異常數(shù)據(jù)、工藝優(yōu)化、質(zhì)量問(wèn)題三套臺(tái)賬，不放過(guò)任何微小
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應(yīng)對(duì)。針對(duì)這些痛點(diǎn)，卷包車間青年數(shù)字沙龍團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三個(gè)月，完成應(yīng)用架構(gòu)搭建，重點(diǎn)攻克了三項(xiàng)核心技術(shù)：與物資供應(yīng)部煙機(jī)科共同確定備件賦碼規(guī)則，
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，綜合運(yùn)用走訪調(diào)研、座談交流、問(wèn)卷調(diào)查等方式，與零售客戶面對(duì)面溝通。聚焦貨源供應(yīng)、價(jià)格波動(dòng)、檔位調(diào)整等經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，梳理形成10項(xiàng)“急難愁盼”問(wèn)題清單，為后續(xù)
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緊密結(jié)合，立足崗位解難題、圍繞創(chuàng)新促發(fā)展。二是聚力創(chuàng)新發(fā)展活力。廣泛采納小微改革建議，全面梳理工作中的痛難點(diǎn)問(wèn)題，積極引導(dǎo)員工踴躍建言獻(xiàn)策，找準(zhǔn)方向
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成為質(zhì)量提升的標(biāo)桿工程的潛質(zhì)?！辟|(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，“通過(guò)提高立項(xiàng)門檻，引導(dǎo)申報(bào)部門聚焦客戶痛點(diǎn)、生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)瓶頸問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)突破性的質(zhì)量提升?！苯酉聛?lái)
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診斷，深挖痛點(diǎn)根源。對(duì)摸排數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度交叉比對(duì)，鎖定部分政策宣傳力度不足、服務(wù)響應(yīng)速度慢、拜訪頻次少、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)深度不夠等關(guān)鍵堵點(diǎn)。針對(duì)問(wèn)題成因，迅速梳理
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作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入挖掘?qū)嶋H工作中的重點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，不斷探索利用人工智能、大數(shù)據(jù)等解決相關(guān)問(wèn)題的有效途徑，推動(dòng)創(chuàng)新成果向?qū)嵺`應(yīng)用轉(zhuǎn)化。
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信息管理封閉，僅靠技術(shù)員負(fù)責(zé)管理保存及查找，不能有效滿足維修、操作、管理人員及時(shí)便捷獲取設(shè)備信息的需求。通過(guò)圍繞問(wèn)題找方法的思路解決痛點(diǎn)問(wèn)題，貴陽(yáng)卷煙廠動(dòng)力車
