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煙來源，力爭(zhēng)按期完成涉煙網(wǎng)絡(luò)案件。
三、創(chuàng)新監(jiān)管模式，提升管控水平。在鞏固和完善分片包干、責(zé)任到人監(jiān)管方法的基礎(chǔ)上，要打破常規(guī)檢查方法，認(rèn)真
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規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，加強(qiáng)政策研究，嚴(yán)格規(guī)范管理，健全完善制度，著力提高預(yù)算管控水平，強(qiáng)化資產(chǎn)和資金監(jiān)管，加大
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工作相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理措施，全面提升我廠質(zhì)量管控水平，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
一是要將活動(dòng)與提高質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合。各部門要加深對(duì)體系文件
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%，銷貨款電子結(jié)算率達(dá)到了97.81%。
一是更加注重內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，規(guī)范資金管理流程，提高資金管控水平。修訂完善了財(cái)務(wù)管理作業(yè)指導(dǎo)書，界定了領(lǐng)導(dǎo)
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管理，提高預(yù)算管控水平；五要加大創(chuàng)新力度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理上水平；六要提高經(jīng)濟(jì)合同簽約和履約質(zhì)量；七要切實(shí)加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管
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企業(yè)規(guī)范化的基礎(chǔ)。要以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用定額管理，堅(jiān)持沒有預(yù)算堅(jiān)決不準(zhǔn)開支，提高財(cái)務(wù)綜合管控水平。工作中注重財(cái)務(wù)管理規(guī)范工作的開展，
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。繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢(shì)，把打擊大案要案擺在突出的位置，積極落實(shí)“321”管理模式，加大對(duì)“三大場(chǎng)所”的監(jiān)管力度，有效提升市場(chǎng)管控水平
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;全面提升現(xiàn)代物流一體化管控水平，實(shí)現(xiàn)物流中心工作高水平運(yùn)作。三是要打造成全國煙草行業(yè)的標(biāo)桿工程和全省物流行業(yè)的旗艦工程，在進(jìn)入“十二五”發(fā)展的新開局、新起點(diǎn)上，
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設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行。聚力品質(zhì)管控 提升生產(chǎn)制造水平“我們按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)要求，推進(jìn)生產(chǎn)過程參數(shù)管理，制定關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高精細(xì)化管控水平
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;從工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、基礎(chǔ)保障體系、監(jiān)督評(píng)價(jià)體系三大方面提升質(zhì)量過程管控水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量。如何才能管得好、管得全？紅云紅河集團(tuán)采取橫向做拓展、縱向精細(xì)化的方式
