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;實現(xiàn)了干部煙農(nóng)管理面對面、服務(wù)面對面。
面積統(tǒng)計轉(zhuǎn)實，抓實圖斑，煙田煙地“丘塊清”。為改變種煙面積“統(tǒng)計加估計”的粗放管理方式，全市全面推行種煙地塊圖斑
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益管理活動中，通過精益管理方法和先進(jìn)工具的運用，不斷創(chuàng)新管理手段，改進(jìn)管理方式，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，杜絕管理死角，
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了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作，市局煙葉科（基礎(chǔ)辦）負(fù)責(zé)人對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
最后，賴偉華副經(jīng)理從工作執(zhí)行力強(qiáng)、管理方式創(chuàng)新、考核體系建立
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，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極推進(jìn)交通安全管理方式轉(zhuǎn)變，全面提升交通安全管理水平，把全年的安全工作抓好、抓實、抓出成效，為分公司的安全
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我們的同盟軍，當(dāng)成我們的上帝，改變過去單一的行政處罰方式，不斷創(chuàng)新管理方式和服務(wù)內(nèi)容，積極尋找管理與服務(wù)的最終結(jié)合點，切實由過去
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。四是在堅持依法許可、依法管理的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化辦證流程，創(chuàng)新管理方式，提高服務(wù)能力，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)許可證管理水平整體提升
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資產(chǎn)“一項一檔”管理工作，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量和效率。根據(jù)“一項一檔”工作要求，深入開展國有資產(chǎn)管理檢查工作，全面推行新產(chǎn)權(quán)登記管理方式，進(jìn)一步規(guī)范
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;將卷煙打私打假、制假販假查處情況與專賣稽查員工作職能相結(jié)合，進(jìn)一步提升市場凈化率及專賣工作的有效性。
管理方式抓“新”。重點從中隊執(zhí)法人員的素質(zhì)、法制意識、規(guī)范程序方面著手
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局針對社會組織結(jié)構(gòu)深刻變化和基層黨組織拓展服務(wù)功能的需要，進(jìn)一步創(chuàng)新黨組織設(shè)置和管理方式，推進(jìn)黨組織和黨的工作全覆蓋。根據(jù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的不同特點和條件，切實
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水平，使客戶感覺到了網(wǎng)上配貨的實際意義。
三是轉(zhuǎn)變管理方式，提高網(wǎng)配成功率。加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端管理，實現(xiàn)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變。對規(guī)范經(jīng)營、配合度高的現(xiàn)代終端客戶，
