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，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極推進(jìn)交通安全管理方式轉(zhuǎn)變，全面提升交通安全管理水平，把全年的安全工作抓好、抓實(shí)、抓出成效，為分公司的安全
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我們的同盟軍，當(dāng)成我們的上帝，改變過(guò)去單一的行政處罰方式，不斷創(chuàng)新管理方式和服務(wù)內(nèi)容，積極尋找管理與服務(wù)的最終結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)由過(guò)去
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。四是在堅(jiān)持依法許可、依法管理的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化辦證流程，創(chuàng)新管理方式，提高服務(wù)能力，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)許可證管理水平整體提升
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資產(chǎn)“一項(xiàng)一檔”管理工作，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量和效率。根據(jù)“一項(xiàng)一檔”工作要求，深入開展國(guó)有資產(chǎn)管理檢查工作，全面推行新產(chǎn)權(quán)登記管理方式，進(jìn)一步規(guī)范
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;將卷煙打私打假、制假販假查處情況與專賣稽查員工作職能相結(jié)合，進(jìn)一步提升市場(chǎng)凈化率及專賣工作的有效性。
管理方式抓“新”。重點(diǎn)從中隊(duì)執(zhí)法人員的素質(zhì)、法制意識(shí)、規(guī)范程序方面著手
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局針對(duì)社會(huì)組織結(jié)構(gòu)深刻變化和基層黨組織拓展服務(wù)功能的需要，進(jìn)一步創(chuàng)新黨組織設(shè)置和管理方式，推進(jìn)黨組織和黨的工作全覆蓋。根據(jù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同特點(diǎn)和條件，切實(shí)
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水平，使客戶感覺到了網(wǎng)上配貨的實(shí)際意義。
三是轉(zhuǎn)變管理方式，提高網(wǎng)配成功率。加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變。對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、配合度高的現(xiàn)代終端客戶，
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一方面將公司與客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理與工作內(nèi)容、客戶經(jīng)理與零售客戶、客戶經(jīng)理與公司資源和客戶經(jīng)理與信息這五種最重要的關(guān)系以科學(xué)、高效的方式管理起來(lái)，體現(xiàn)了管理方式的“益”。另一方面實(shí)現(xiàn)了客戶
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煙草在線師宗消息 今年以來(lái)，云南省師宗縣煙草及有關(guān)部門從合同簽訂、管理、監(jiān)督等細(xì)節(jié)著手，強(qiáng)化現(xiàn)代化的控制管理方式，嚴(yán)格規(guī)范煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)行為
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抓好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和品牌規(guī)劃，確保卷煙銷售總量、稅利、市場(chǎng)、毛利率、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)達(dá)到或保持合理水平。一是堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷方式。二是創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷管理方式
