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;不斷豐富和完善湖北中煙特色的管理模式；三是要取得“新”成效，優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理流程，利于效率和效益提升，為公司追求卓越管理夯實(shí)基礎(chǔ)。2019年
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;查找費(fèi)用管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從機(jī)制、管理、流程等方面采取有效措施，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用管控；同時(shí)制定水費(fèi)、電費(fèi)、辦公用品、行駛里程等9類43項(xiàng)費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)
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;一是提升全員質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量理念深入每一個(gè)員工的內(nèi)心，同時(shí)運(yùn)用自檢、專檢、巡檢以及制度考核相結(jié)合的方式共同把好質(zhì)量關(guān)；二是優(yōu)化加工管理流程，實(shí)現(xiàn)
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工作起來(lái)才順成；
管理流程必須懂，
工作時(shí)候不被動(dòng)。
（四）
審計(jì)干部素質(zhì)高，
溝通交流最重要；
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要
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服務(wù)外包給南澗縣無(wú)量山煙農(nóng)綜合服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社，走上了山區(qū)專業(yè)化服務(wù)之路?！ ?
“4321”從結(jié)構(gòu)流程圖上看，是“圣誕樹(shù)”的結(jié)構(gòu)管理流程，“4”即
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;抓好“C”環(huán)節(jié)。建立以網(wǎng)格化市場(chǎng)監(jiān)管工作為標(biāo)準(zhǔn)的考核方案，實(shí)現(xiàn)管理流程規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格化、考核內(nèi)容精細(xì)化，每日通報(bào)各所（隊(duì)）、各人走訪進(jìn)度
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。
下階段，工廠將以QEO體系為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理理念，持續(xù)優(yōu)化管理流程，不斷提高管理效率，為推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展提供
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；漂浮液正常變淺時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充清水。
同時(shí)，在煙葉育苗過(guò)程中，采取集中育苗方式，精細(xì)化管理，嚴(yán)格育苗管理流程
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了優(yōu)質(zhì)煙絲。
“織好一張網(wǎng)”。為進(jìn)一步理順管理流程，壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)管理的規(guī)范性、考核的約束性，車間通過(guò)不斷梳理流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、細(xì)化考核
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，工作進(jìn)度及時(shí)把握的良好局面，同時(shí)，對(duì)部門(mén)管理流程進(jìn)行統(tǒng)籌摸排、細(xì)致梳理，針對(duì)內(nèi)部管理“不精益”環(huán)節(jié)進(jìn)行排查、整改、驗(yàn)收，進(jìn)一步提升
