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專賣管理綜合信息系統(tǒng)以市場凈化為中心，立足問題導(dǎo)向，圍繞隊伍建設(shè)、案件查辦、市場管理、行政服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展精益改善，暢通專賣信息交互、提升行政服務(wù)效能
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對課題發(fā)布過程進行點評，指出成果的精益亮點與改善之處。
自開展精益推進工作以來，韶關(guān)卷煙廠以設(shè)備OEE、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)管理、精益能源管理等為精益改善方向
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7家單位的9個精益改善項目介紹。
活動結(jié)束后，老同志們對行業(yè)開展精益管理工作有了更新的認(rèn)識和了解。他們紛紛表示，經(jīng)過多年來堅持不懈地努力，精益管理使安徽
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水平。
通過精益生產(chǎn)項目的深入開展，工廠不僅進一步豐富了精益成本分析及評價方法，還培養(yǎng)了一批精益改善骨干人員，以點帶面，帶動工廠精益制造向縱深推進。
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工廠“精益管理”的有效抓手，工廠將通過活動的持續(xù)開展，把“精益思想”植根到廣大青工的思想觀念中，形成精益改善常態(tài)化的良好氛圍。
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在前期梳理評審精益改善項目的基礎(chǔ)上，進一步聚焦和確定了17個展板展示項目，其中精益營銷3個、精益物流4個、精益煙葉4個、精益專賣3個、精益機關(guān)3個。
省局（
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狀態(tài)圖；最后由專業(yè)老師針對工廠實際，引入大量的精益改善案例，就價值流現(xiàn)狀圖和未來圖的繪制分析、過程改進等理論知識進行重點講解，并通過課堂上模擬
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益改善活動為抓手，整合貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作，運用精益理念，找準(zhǔn)和解決企業(yè)管理中的短板，爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”。三是學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進績效考核經(jīng)驗
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;在全員參與中求“精益”，將取得了明顯成效。精益改善是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，需要我們始終以一種堅韌不拔的毅力和對事業(yè)堅定執(zhí)著的感情，努力克服重重困難
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，落細(xì)落實落小，通過精細(xì)化的工作落實，形成精益改善的強大合力。
精細(xì)管理，要勇于較真，結(jié)果導(dǎo)向。精細(xì)管理強調(diào)規(guī)則意識、細(xì)節(jié)意識
