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崗位職能職責(zé)重新劃分，重塑管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)、管理點(diǎn)和考核點(diǎn)，真正將精益的理念和方法延伸至經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，
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改善取得了工作目標(biāo)的“快贏”：商業(yè)推行的智能配載系統(tǒng)擴(kuò)大了直送區(qū)域，通過(guò)“費(fèi)用控制墻”綁定預(yù)算和定額可以最大限度發(fā)揮兩者事前干預(yù)作用；工業(yè)借助先進(jìn)的精益理念
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，使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精益化要素更加體現(xiàn)，推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)的理念更加深入，方法更加明確。
2.精益營(yíng)銷(xiāo)理念正式形成。開(kāi)展全員精益理念培訓(xùn)、學(xué)習(xí)精益思想，掌握工具
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，我們開(kāi)始研究如何將精益與TnPM有機(jī)融合，提出了精益TnPM的方法論。如圖1所示。
圖1 精益TnPM總框架圖
其實(shí)，精益的理念是高價(jià)值，
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，突出“生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、財(cái)務(wù)”全面導(dǎo)入精益理念。
一是生產(chǎn)組織更加精細(xì)。以節(jié)約生產(chǎn)工時(shí)、消減無(wú)價(jià)值流程為目標(biāo)，積極實(shí)施拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式；依據(jù)市場(chǎng)需求
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;并時(shí)刻用精益的理念去審視所做的工作，才能做到“持續(xù)改進(jìn)”。人的行動(dòng)，正是源于思想，所以只有具備了精益思想，才會(huì)有精益行為。
3、精益是一種
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要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實(shí)施精益評(píng)價(jià)；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)
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，提高人們愛(ài)惜資源、節(jié)約資源消耗的自覺(jué)性，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)精益管理，全方位導(dǎo)入精益理念，使廣大員工自覺(jué)應(yīng)用精益管理的方法和工具，
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追趕先進(jìn)指標(biāo)，釋放企業(yè)管理紅利。要全面導(dǎo)入精益理念，打造卷煙工廠管理升級(jí)版；突出精益制造，追求一流管理；深入推廣應(yīng)用有關(guān)專題成果
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，意義深遠(yuǎn)，引人深思?！兑庖?jiàn)》指出要全面導(dǎo)入精益理念，應(yīng)用精益管理方法和工具，以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流為重點(diǎn)，
