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;有效地強(qiáng)化了內(nèi)部管理水平，把績(jī)效考核工作真正落到了實(shí)處，為全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，并將抽查結(jié)果納入當(dāng)月績(jī)效考核，加大管理力度，有效促進(jìn)“兩員”提升客戶服務(wù)水平?！? 通過一個(gè)月的突擊督查考核工作，該局（分公司
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不斷完善、細(xì)化考核管理工作的同時(shí)，為更加有效的發(fā)揮考核工作的實(shí)效性，采取按季度對(duì)轄區(qū)物流成本、績(jī)效評(píng)價(jià)分析以及配送車輛維修費(fèi)、油耗等情況，通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)面向
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王智對(duì)當(dāng)前煙葉收購(gòu)作出了四點(diǎn)要求：一是要以收購(gòu)純度和均衡交售為核心，狠抓收購(gòu)質(zhì)量。二是加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢員的管理考核工作，加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度。三是對(duì)種煙面積較大的種植
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執(zhí)行力，真抓煙葉預(yù)檢、考核工作，強(qiáng)化煙葉純度，進(jìn)一步提升沾益煙葉收購(gòu)水平，努力實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)工作“四滿意”。
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力度，重點(diǎn)做好新系列上市工作。
三是強(qiáng)化打假破網(wǎng)工作，切實(shí)做好市場(chǎng)監(jiān)管。
四是強(qiáng)化督查考核工作，狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格開展兩級(jí)督察考評(píng)。
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;進(jìn)一步強(qiáng)化卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)管自律。健全貨源自動(dòng)分配機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)管理和客戶管理，強(qiáng)化宣傳促銷管理。三要積極準(zhǔn)備，迎接州局內(nèi)部監(jiān)管半年考核工作。
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的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)往來賬目進(jìn)行了全面檢查，通過備案管理、實(shí)地調(diào)查核實(shí)等方式對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)的行為進(jìn)行管理監(jiān)督，在考核工作過程中強(qiáng)化注重檢查實(shí)效，加強(qiáng)了對(duì)煙草專賣品生產(chǎn)
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廉能管理考核工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核以及一、二級(jí)日?？己讼嘟Y(jié)合，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，確保風(fēng)險(xiǎn)防控措施得到有效落實(shí)。
三是設(shè)立舉報(bào)箱、公開監(jiān)督舉報(bào)電話
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營(yíng)銷工作。
一是突出抓好隊(duì)伍建設(shè)和考核工作。定期對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)銷培訓(xùn)，并將日常考評(píng)和定期考評(píng)相結(jié)合，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、督查考評(píng)和持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建一支高素質(zhì)的營(yíng)銷
