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實力顯著提升，為后期考核管理，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
積極開展親情化服務(wù)，拉進客我感情，客戶滿意度持續(xù)提升。前期受疫情影響實地拜訪停滯
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配備，著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，有計劃、有步驟地開展高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)工作。強化干部考核和管理監(jiān)督，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，努力營造
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;確保重點項目出成效、出亮點。六是加強考核管理，實行常規(guī)、重點、專項工作考核，考核結(jié)果掛鉤各種煙縣（市）分公司年度綜合考核和煙葉專項獎勵。七是規(guī)范煙站
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、表單統(tǒng)一、考核管理統(tǒng)一；嚴格落實“四項制度”：即約時交售制度、入站驗證驗卡制度、持證上崗制度、均衡流轉(zhuǎn)制度；嚴格對當(dāng)日交煙農(nóng)戶、預(yù)約數(shù)量、站點收購數(shù)量進行張榜
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，加大分級考核管理力度，實現(xiàn)煙葉分級質(zhì)量與工作績效的有機結(jié)合。落實對樣分級收購，把好煙葉收購等級質(zhì)量底線，堅決杜絕前后標準不一致的現(xiàn)象，實現(xiàn)
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南澗鎮(zhèn)西山土官壩、瓦折，寶華鎮(zhèn)寶華秧草塘、云華紅李子樹2個項目區(qū)和2個非項目區(qū)，逐一考核區(qū)域選擇、品種純度、政策宣傳、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、差異化考核管理、土壤保育、測土施肥
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和工作規(guī)范。
五是加強設(shè)備管理。全員參與設(shè)備管理，提高設(shè)備維修維護和點巡檢的工作質(zhì)量，確保設(shè)備有效運行率。
六是加強考核管理。要通過考核的手段達到規(guī)范工作行為
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，強化監(jiān)督管理，嚴肅工作紀律，嚴格考核管理；四是全面提升管理服務(wù)水平，加強合同管理，增強煙葉生產(chǎn)抗風(fēng)險能力
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評、季度考核、管理評審
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三是強化衛(wèi)生消毒管理，確保育苗。強化育苗點衛(wèi)生消毒管理以及各項育苗技術(shù)措施的細化到位。
四是強化檢查考核管理，確保落實。強化對育苗工作的檢查和考核，
