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創(chuàng)新營(yíng)銷培訓(xùn)方式。在減少人員聚集的情況下，通過視頻培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，針對(duì)營(yíng)銷人員的需求和缺陷組織培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的目標(biāo)性和可選擇性。
量化過程考核
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;控制會(huì)議人群聚集，降低內(nèi)部傳播風(fēng)險(xiǎn)。三是技術(shù)先行。探索運(yùn)用新技術(shù)新方法對(duì)煙葉倉儲(chǔ)、卷煙物流等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化優(yōu)化，提升業(yè)務(wù)工作效率，助力打造“智慧攀煙”。
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工作會(huì)議精神，總結(jié)、部署企業(yè)工作。
會(huì)議嚴(yán)格按照疫情防控要求，控制參會(huì)人數(shù)、壓縮會(huì)議時(shí)間、減少人員聚集，并落實(shí)體溫檢測(cè)、清潔消毒、開窗通風(fēng)、安全
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遺漏”。精細(xì)劃分重點(diǎn)檢查區(qū)域和對(duì)象，確定物流寄遞場(chǎng)所、外來務(wù)工人員聚集地、邊界市場(chǎng)等為監(jiān)管重點(diǎn)，并深化與公安、市管、郵管局等部門的聯(lián)合執(zhí)法，著力提高管控力
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統(tǒng)一眼光、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一方法，省煙科所結(jié)合當(dāng)前疫情防控要求，盡量減少人員聚集，召集福建農(nóng)林大學(xué)專家2人、三個(gè)煙區(qū)煙科分所各1人到尤溪試驗(yàn)地開展了田間取樣示范
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工作，對(duì)庫區(qū)辦公樓、公共作業(yè)區(qū)域、庫房和車輛等要每日?qǐng)?jiān)持消毒處理；四要減少倉庫員工聚集，就餐實(shí)行一次性餐盒形式按需供應(yīng)；五要加強(qiáng)員工個(gè)人
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聚集性傳播。
三是發(fā)放一封信至全體員工。充分肯定前期疫情防控工作取得的成效，對(duì)參與社區(qū)（村）值守人員的辛勤付出表示感謝，并鼓勵(lì)大家堅(jiān)定戰(zhàn)勝
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設(shè)備維修“少聚集、不扎堆、一米遙”的特殊要求，該廠黨員攻堅(jiān)先鋒在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，大膽設(shè)想，不斷實(shí)踐，及時(shí)研發(fā)上線了“設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)”平臺(tái)。平臺(tái)具有錄入
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成微視頻，通過微信群轉(zhuǎn)發(fā)至煙農(nóng)互助組群供煙農(nóng)學(xué)習(xí)。由于百色煙區(qū)屬于少數(shù)民族聚集區(qū)，不同地方使用不同的方言，為便于煙農(nóng)學(xué)習(xí)，百色市局（
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雖然在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，不宜組織現(xiàn)場(chǎng)聚集捐款，但是距離未能阻擋愛心的傳遞，627位員工用實(shí)際行動(dòng)凸顯大愛情懷，用愛心彰顯攀煙責(zé)任，
