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，全面周到——客戶服務(wù)能力提升等三個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取專題輔導(dǎo)、座談交流、案例講解相結(jié)合的方式，特邀專業(yè)講師進(jìn)行授課。會(huì)后，參訓(xùn)人員還進(jìn)行了交流
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管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老師授課。重點(diǎn)從“精益現(xiàn)場管理”和“現(xiàn)場管理能力提升”兩方面，解讀了“6S理念”、“實(shí)施目的”、“實(shí)施方法與途徑”，引用經(jīng)典案例解析了現(xiàn)場管理與設(shè)備管理、質(zhì)量管理
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發(fā)展的重要載體。各部門要深刻思考智能制造在工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)如何有效運(yùn)用，使工業(yè)化和信息化高度融合，實(shí)現(xiàn)工藝質(zhì)量控制能力提升和生產(chǎn)車間運(yùn)行“少人化”，為煙草智能工廠
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；對2022年專賣技能大比武暨行政執(zhí)法能力提升競賽進(jìn)行復(fù)盤分析。通過專賣工作復(fù)盤分析會(huì)，參會(huì)人員充分認(rèn)識(shí)到去年在專賣管理工作中存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，了解工作中存在
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;進(jìn)一步推動(dòng)營銷人員業(yè)務(wù)能力的提升。
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能力；及時(shí)反饋客戶提出的關(guān)于品牌培育的相關(guān)問題，拉近客我距離，幫助零售客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營能力提升。打造品牌培育陣地。把體驗(yàn)店打造成線下品牌培育的核心陣地
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溝通、引導(dǎo)、培訓(xùn)，妥善處理客戶訴求，積極推動(dòng)客戶經(jīng)營能力提升，持續(xù)提振客戶經(jīng)營信心。
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課。向新入網(wǎng)客戶宣貫煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)和行業(yè)政策，幫客戶算好違法違規(guī)經(jīng)營成本賬、懲戒帳，結(jié)合典型案例開展警示教育，引導(dǎo)客戶樹立規(guī)范經(jīng)營思想意識(shí)。二是上好能力
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介紹企業(yè)年度創(chuàng)新工作精神，重點(diǎn)講解科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法、平臺(tái)搭建、隊(duì)伍培養(yǎng)、能力提升與個(gè)體成長等內(nèi)容，使一線員工牢固樹立“大創(chuàng)新”理念，真正將創(chuàng)新工作精神宣傳到基層
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介紹企業(yè)年度創(chuàng)新工作精神，重點(diǎn)講解科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法、平臺(tái)搭建、隊(duì)伍培養(yǎng)、能力提升與個(gè)體成長等內(nèi)容，使一線員工牢固樹立“大創(chuàng)新”理念，真正將創(chuàng)新工作精神宣傳到基層
