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管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老師授課。重點(diǎn)從“精益現(xiàn)場(chǎng)管理”和“現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升”兩方面，解讀了“6S理念”、“實(shí)施目的”、“實(shí)施方法與途徑”，引用經(jīng)典案例解析了現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備管理、質(zhì)量管理
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發(fā)展的重要載體。各部門要深刻思考智能制造在工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)如何有效運(yùn)用，使工業(yè)化和信息化高度融合，實(shí)現(xiàn)工藝質(zhì)量控制能力提升和生產(chǎn)車間運(yùn)行“少人化”，為煙草智能工廠
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；對(duì)2022年專賣技能大比武暨行政執(zhí)法能力提升競(jìng)賽進(jìn)行復(fù)盤分析。通過(guò)專賣工作復(fù)盤分析會(huì)，參會(huì)人員充分認(rèn)識(shí)到去年在專賣管理工作中存在的問(wèn)題以及薄弱環(huán)節(jié)，了解工作中存在
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;進(jìn)一步推動(dòng)營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)能力的提升。
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能力；及時(shí)反饋客戶提出的關(guān)于品牌培育的相關(guān)問(wèn)題，拉近客我距離，幫助零售客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力提升。打造品牌培育陣地。把體驗(yàn)店打造成線下品牌培育的核心陣地
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溝通、引導(dǎo)、培訓(xùn)，妥善處理客戶訴求，積極推動(dòng)客戶經(jīng)營(yíng)能力提升，持續(xù)提振客戶經(jīng)營(yíng)信心。
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有效供給、營(yíng)銷策略與市場(chǎng)狀態(tài)“三個(gè)均衡”，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
三是牢固樹(shù)立網(wǎng)建基礎(chǔ)意識(shí)。扎實(shí)推進(jìn)“消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變、營(yíng)銷工作轉(zhuǎn)型升級(jí)、客戶開(kāi)口營(yíng)銷能力提升”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，
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員在突發(fā)意外和災(zāi)害時(shí)的自我保護(hù)及求救能力、提升現(xiàn)場(chǎng)基本救護(hù)技能，而且進(jìn)一步夯實(shí)了安全崗位達(dá)標(biāo)“底座”，將正在開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)再次推向高潮。
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與開(kāi)發(fā)、煙草加工過(guò)程中化學(xué)成分的變化及工藝減害技術(shù)、卷煙工藝?yán)砟钆c工藝創(chuàng)新、制絲過(guò)程質(zhì)量控制與評(píng)價(jià)、卷煙材料設(shè)計(jì)及濾棒成型工藝過(guò)程質(zhì)量控制、課程設(shè)計(jì)能力提升等。期間，培訓(xùn)班還組織學(xué)
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;加強(qiáng)三方面的工作確保營(yíng)銷工作取得實(shí)效。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真分析客戶基礎(chǔ)信息和經(jīng)營(yíng)狀況，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營(yíng)短板，從客戶盈利能力提升出發(fā)，確定客戶提升方向并分步
