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優(yōu)優(yōu)”，促進綜合管控質(zhì)量、基礎(chǔ)管理質(zhì)量水平的提升；初步建成了能源管理高效、全流程管控、目標指標領(lǐng)先、全員參與和持續(xù)改進的能源管理體系，順利通過云南省用能單位
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，大理卷煙廠以“732”核心工作為牽引，構(gòu)建了12個精益管理模塊：精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益安全管理、精益裝備管理、精益能源管理、精益人力資源管理、精益生產(chǎn)管理
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”的對象，從能源管理到成本控制，從生產(chǎn)制造到原料供應，從人力資源到政工工作，運用范圍越來越廣。如今，玉溪卷煙廠實現(xiàn)了主生產(chǎn)設(shè)備自動信息
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囊括其中，一個新的“大政工”信息化管理體系正式建成。
玉煙“信息化+精益化”的對象，從能源管理到成本控制，從生產(chǎn)制造到原料供應，從
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，實現(xiàn)環(huán)保信息的公開化、透明化，接受社會監(jiān)督。
能源管理平臺建設(shè)已經(jīng)啟動，建成后將實現(xiàn)能源管理水平和經(jīng)濟效益的進一步提升。
利用熱電站的一臺鍋爐開展的關(guān)于
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工作，達到要求。
一要切實做好主要經(jīng)濟技術(shù)指標控制。比如動力車間要堅持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能雙管齊下的工作思路不放松，充分利用燃氣鍋爐運行的有利時機，不斷創(chuàng)新能源管理
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工作，煙草行業(yè)也不例外，各地煙草都在加強能源管理，推進節(jié)能減排工作上水平，為全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型煙草行業(yè)做貢獻。
在全行業(yè)的努力下
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、能源管理等方面的“全”和“細”，尤其是規(guī)范的6S管理給他們留下了深刻的印象。很多員工返程后深有感觸地撰寫了心得體會，其中一位叫王小琴的員工這樣寫到：“車間配套
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、職業(yè)健康安全管理、能源管理等多體系相互兼容高度融合的管理模式。煙草企業(yè)要以綜合管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，貫通管理體制，梳理優(yōu)化流程，對卷煙產(chǎn)品、管理過程、生產(chǎn)活動
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，全方位降低能源消耗，實時監(jiān)測、精準分析、智能調(diào)控能源數(shù)據(jù)，讓能源管理更加精益化、科學化?！頍煆S創(chuàng)新推出“125”精智管理模式，以精準調(diào)度
