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;零售統(tǒng)價(jià)難。面對(duì)目前卷煙品牌結(jié)構(gòu)不合理、緊俏品牌有效貨源供應(yīng)不足、貨源投放政策處于探索轉(zhuǎn)型期尚不完善等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，受經(jīng)營(yíng)戶(hù)自身利益最大化的驅(qū)使，縣域內(nèi)鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間，
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法律的框架內(nèi)爭(zhēng)取自身利益的最大化。對(duì)于蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)，花費(fèi)6000萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，的確有些得不償失，但是，對(duì)于這個(gè)全球最大的信息終端設(shè)備制造商
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，從最初的認(rèn)知到實(shí)踐中的認(rèn)同，到最后達(dá)成共識(shí)，變成共同信仰，從而使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)
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，樹(shù)立“企榮我榮，企衰我衰” 的思想，自覺(jué)地把自身利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感及對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)
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，以實(shí)現(xiàn)人適其崗的要求。
2、營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。讓員工深刻感受到企業(yè)的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān)，是運(yùn)用“現(xiàn)實(shí)倒逼”思維開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建的重要基礎(chǔ)。如果員工不認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展與
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，給市場(chǎng)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。不少零售客戶(hù)擔(dān)心后期零售價(jià)格會(huì)受到波動(dòng)，導(dǎo)致自身利益受損，所以都急于將家中庫(kù)存盡早消化，同時(shí)減少卷煙訂購(gòu)量，家中
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的損失，保障煙農(nóng)自身利益。要高度重視基礎(chǔ)性課題研究，加快實(shí)施科技專(zhuān)項(xiàng)，加大創(chuàng)新工作力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新成果、新品種，增加
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災(zāi)害造成的損失，保障煙農(nóng)自身利益。要高度重視基礎(chǔ)性課題研究，加快實(shí)施科技專(zhuān)項(xiàng)，加大創(chuàng)新工作力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新成果、新品種，
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上說(shuō)，工業(yè)企業(yè)依舊是獨(dú)立利益分配的單位。在集團(tuán)化管理運(yùn)行模式下，這就決定了工業(yè)企業(yè)存在謀取自身利益的本能。特別是在績(jī)效考核和利益分配上，牽涉到個(gè)人利益的重大決策上
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;提高等級(jí)質(zhì)量和合格率；規(guī)范收購(gòu)流程，提高收購(gòu)組織化程度。在收購(gòu)評(píng)級(jí)中，正確處理企業(yè)、煙廠和煙農(nóng)的利益關(guān)系，在不影響煙草經(jīng)營(yíng)自身利益以及煙廠能夠
