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，做到科學(xué)評(píng)價(jià)、有效管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并大膽使用結(jié)果，納入員工全息評(píng)價(jià)體系綜合有效應(yīng)用，與員工薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展、選拔任用、調(diào)配、獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)
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工作規(guī)則，完善投資、薪酬、預(yù)算委員會(huì)等工作制度。凡涉及重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要干部任免、大額度資金使用等，必須經(jīng)集體討論、集體決策；對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性
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計(jì)劃科、辦公室、人勞科三個(gè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人通過(guò)PPT的形式，分別圍繞《九江市煙草專賣(mài)局績(jī)效管理考核實(shí)施辦法解讀》、《中層管理者執(zhí)行力探討》、《深化分配改革，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用
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和年輕骨干，以“多建平臺(tái)、多壓擔(dān)子、多給鍛煉”為前提培養(yǎng)年輕干部組織協(xié)調(diào)能力，提升綜合素質(zhì)，防止中層斷流；三是薪酬激勵(lì)原則，量化
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的，可向考核管理部門(mén)提出申訴、投訴。考核得分情況作為崗位調(diào)整、薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。
通過(guò)完善績(jī)效考核管理辦法，進(jìn)一步有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的又好
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2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)告》、《關(guān)于2012年董事會(huì)工作情況以及薪酬、預(yù)算委員會(huì)工作情況的報(bào)告》等四項(xiàng)報(bào)告。董事會(huì)對(duì)公司一年來(lái)取得的顯著進(jìn)步和發(fā)展成果予以充分肯定，對(duì)公司2012年
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建設(shè)考核納入到同級(jí)督察，占總分值的20%，全面覆蓋了平臺(tái)運(yùn)行、限時(shí)辦結(jié)、資料歸檔等內(nèi)容，并嚴(yán)格兌現(xiàn)績(jī)效薪酬，確保了效能建設(shè)有效實(shí)施。三是突出
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、找原因、提措施、定目標(biāo)，以季度為周期，客觀考核，及時(shí)評(píng)價(jià)，并將結(jié)果應(yīng)用薪酬分配。團(tuán)隊(duì)要凝聚力量，在重新梳理崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上
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;總經(jīng)理）辦公會(huì)、“三項(xiàng)工作”管委會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、薪酬委員會(huì)重大事項(xiàng)決策的范圍進(jìn)行了明確界定。同時(shí)，《規(guī)定》還對(duì)重大事項(xiàng)決策的提出、作出、執(zhí)行、監(jiān)督等方面作出了具體規(guī)定
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，公示期滿無(wú)異議后上報(bào)市局（公司）人事部門(mén)，執(zhí)行新的薪酬檔（級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)開(kāi)展員工升級(jí)降檔評(píng)定工作
