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流轉(zhuǎn)的。土地流轉(zhuǎn)工作一開始就遇到了阻力。開會(huì)傳達(dá)，一部分群眾不愿意。公開說，“我的土地我盤虧也好、贏也好，和村上沒有多大關(guān)系?！碑?dāng)時(shí)態(tài)度最堅(jiān)決的一個(gè)人叫普富華
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，都過于理想和缺乏可操作性，另一方面，真正有助于依法控?zé)?、理性控?zé)煹氖虑?#xff0c;比如文明吸煙環(huán)境建設(shè)卻面臨著諸多阻力和困難，沒有發(fā)揮出應(yīng)有
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發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更有許多意想不到的困難和阻力，需要團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮組織力量，需要眾志成城，合力攻堅(jiān)；需要集思廣益
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蕭規(guī)曹隨，改革同樣也不是一馬平川。創(chuàng)新會(huì)碰觸不合時(shí)宜、阻礙發(fā)展的老規(guī)矩和舊框框。面對(duì)未知的新情況，改革力挺創(chuàng)新，在發(fā)展中摸索，革除創(chuàng)新中的阻力
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管制下雙重限制下品牌價(jià)值升級(jí)的額外阻力，如何維護(hù)并放大1916的話題性、價(jià)值感和鮮活度將會(huì)是維護(hù)黃鶴樓品牌整體競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，突出1916這個(gè)超級(jí)IP的歸核化需要提上更加
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種煙效益差的村委、煙農(nóng)都已經(jīng)淘汰掉了，所以明后兩年優(yōu)化布局、調(diào)減煙農(nóng)的難度會(huì)更大。精減產(chǎn)區(qū)、優(yōu)化布局最大的阻力還在各級(jí)政府，加強(qiáng)與黨委政府的溝通，優(yōu)化布局、集中
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，「大品牌」不是對(duì)過去的確認(rèn)，而是對(duì)未來的設(shè)計(jì)。
盡管市場(chǎng)封鎖構(gòu)成了品牌發(fā)展的最大阻力，產(chǎn)業(yè)層面也致力于消除非市場(chǎng)壁壘，坦率地講
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自身的特點(diǎn)，與其他行業(yè)相比存在著諸多的差異和不同，這就導(dǎo)致戰(zhàn)略合作在實(shí)施過程中也會(huì)遇到較大的困難和阻力。
首先，“互聯(lián)網(wǎng)”對(duì)于煙草而言還存在著一定的盲區(qū)
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低廉的卷煙來吸引顧客，嚴(yán)重影響卷煙市場(chǎng)價(jià)格秩序，使一些消費(fèi)者摸門當(dāng)窗戶，誤認(rèn)為實(shí)體店里卷煙價(jià)格太貴。給近些年來發(fā)展的現(xiàn)代卷煙零售終端戶帶來一定的阻力。我們河南省
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的控?zé)煿ぷ鞑铰木S艱，受到了種種阻力。各級(jí)部門也付出了很大的心血，然而通過強(qiáng)制措施取得的成果卻少了一些藝術(shù)與智慧，更多的時(shí)候僅僅是表面的畏懼與隱藏，
