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聯(lián)系，加強溝通協(xié)作，根據(jù)生產(chǎn)實際調(diào)整設(shè)備運行時間，減少各種能源的浪費，提高單位時間生產(chǎn)效益，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。
二是倡導精益
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與不足，圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效等內(nèi)容，做好年度QC小組活動工作計劃，通過課題改善及成果推廣，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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，爭當服務(wù)標兵”主題活動、“我為節(jié)能降耗獻一策”征集活動，推進全員、全過程、全方位精益物流管理。
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。2014年正式啟動審核工作，廠領(lǐng)導高度重視，專門成立了校清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組，以“節(jié)能、降耗、減污、增效”為核心，嚴格按照清潔生產(chǎn)審核工作要求
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獲得2015年度云南中煙科技進步獎三等獎。
該集團成立以來，始終高度重視科技創(chuàng)新工作，近年來引進大批高技術(shù)技能人才，在設(shè)備管理、提質(zhì)降耗、工藝改良
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分別圍繞管理部門的職能發(fā)揮、精益管理的實施落地、管理標準的執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程的簡化、車間與機關(guān)工作的和諧統(tǒng)一、節(jié)能降耗的有效措施等生產(chǎn)管理各方面的問題提出了意見和建議，就自身進廠以來的工作體會
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，實現(xiàn)降本增效的工作目標。
通過此項活動，旨在切實提高全員節(jié)能降耗意識，逐步形成規(guī)范安全、節(jié)能節(jié)約、持續(xù)改善的水電耗用機制，倡導綠色辦公
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精益管理及降本增效工作的匯報，對各單位具體工作舉措進行了詳細了解，同時深入昆明卷煙廠和大理卷煙廠生產(chǎn)一線，實地查看精益改善、課題攻關(guān)和節(jié)能降耗等工作開展情況
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。會議要求，要深挖投資立項的源頭管控潛力，深挖產(chǎn)品設(shè)計的研發(fā)控本潛力，深挖制造環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗潛力，深挖采購物流環(huán)節(jié)的議價減損潛力，
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工作要依照國家和行業(yè)的相關(guān)政策規(guī)范執(zhí)行；二是工會工作要轉(zhuǎn)變職能，圍繞集團和工廠中心工作，充分調(diào)動職工的積極性，投入到節(jié)能降耗、降本增效、提高
