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、重點工程商圈和樓堂館所商圈。對于不同的商圈，界定清楚各自的商圈特點、客戶特點，并制定出具體的營銷舉措提升商圈中的重點客戶的經(jīng)營能力和客戶黏性。
旅游區(qū)商圈
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。
所有會員信息在現(xiàn)代終端客戶那里都是共享的，消費者可以通過“陶溪燕語?行”中的“附近店鋪”隨時查找附近終端。“店多會員就多，會員又互通，這樣顧客的黏性
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，會感覺很親民，因為大部分人現(xiàn)在根本不知道菜的價格，即使去了超市也是過目即忘，然而這個老板卻給人們帶來了一種信息增量，保持了用戶的黏性
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。借助旅游部門、旅游平臺市場主體優(yōu)勢，適時推送旅游須知、旅游錦囊、美食推薦、景區(qū)流量、天氣預(yù)報等信息服務(wù)，持續(xù)增強用戶黏性。
對策五：高度重視市場管控
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，增強客戶的黏性，提升消費者對品牌的忠誠度，進(jìn)而提高品牌的再購率。
三、分析市場動向，滿足消費需求
旅游市場消費者在進(jìn)行卷煙消費時主要以自吸
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追溯，還是積分兌換、客我互動，都增強了消費黏性，使服務(wù)消費者的針對性和效率不斷提升。一個以消費者會員制管理和大數(shù)據(jù)分析為特點的生態(tài)社區(qū)成為大連市局（
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;使其成為聚合供應(yīng)鏈資源的智慧生態(tài)圈；為終端增贏利，使其成為具有高度黏性的渠道品牌；給隊伍添活力，使其成為卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
入
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與卷煙消費者的依存度和消費黏性，為了能接觸并維系好穩(wěn)固的卷煙消費者群體，煙草商業(yè)企業(yè)正在從產(chǎn)品管理邁向消費者追蹤管理，并且把重心放到了與個別消費者進(jìn)行個性化
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黏性、功能發(fā)揮、客戶盈利為主題的現(xiàn)代終端建設(shè)，依托主業(yè)而不局限于主業(yè)的未來布局，盤活用活龐大的資產(chǎn)、資金、資源，對于非煙領(lǐng)域的積極探索，新型煙草
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;湖北中煙推進(jìn)售后服務(wù)平臺化、終端服務(wù)系統(tǒng)化、工商零利益一體化，確?！跋M者滿意、零售客戶滿意、商業(yè)公司滿意”，進(jìn)一步夯實品牌市場基礎(chǔ)、增強客戶黏性。
持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新優(yōu)先
