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圍繞“做精制造”，深入開展“6S”、“六西格瑪”管理；三是大力開展彰顯涪煙特色的規(guī)范管理；四是以“愉快工作、幸福生活”為目標(biāo)打造優(yōu)秀團隊。
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改善的熱情，增強基層員工創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動力。
會議指出，“現(xiàn)場大改善”活動是一項深入運用6S管理工具，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有益活動。車間上下要進一步
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、設(shè)備管理、6S管理、TnPM管理等方面的工作開展情況。
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上，井煙工作人員向來訪客人詳細介紹了企業(yè)6S現(xiàn)場管理開展情況，同時，雙方還就如何全面完成吉水縣市場全年目標(biāo)任務(wù)，如何提升“金圣”品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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瀘州市局（公司）物流中心開展行審、外審工作。
檢查組通過實地查看、資料查閱、現(xiàn)場詢問等方式，對瀘州物流中心組織機構(gòu)及管理模式、物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、6S全面可視化
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現(xiàn)場進行了參觀，詳細了解了該廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、6S管理、班組建設(shè)等方面的工作開展情況。
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平臺，在廠推行辦的大力幫助下制絲故障率逐年下降。為進一步提高了6S管理、“6源”查找、可視化管理打下了扎實的基礎(chǔ)。
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全員參與為支撐，以對標(biāo)、6S、TnPM、創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，鼓勵原創(chuàng)性創(chuàng)新，大力推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及借鑒消化再創(chuàng)新，努力為企業(yè)的發(fā)展與進步
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。井煙廠領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)倉庫6S管理、倉庫管理執(zhí)行情況、倉庫管理存在的問題向調(diào)研組進行了匯報。
通過實地調(diào)研，調(diào)研組認為井煙廠倉庫現(xiàn)場整潔有序，物資定置定位合理，
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工作有關(guān)要求加強蟲情監(jiān)測，做到監(jiān)測有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少蟲害損失。
加強庫房內(nèi)外6S管理。對庫房內(nèi)外環(huán)境及時進行清掃，堅持做到庫內(nèi)
