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為主題，以客戶為中心，以“六個(gè)乘勢而上”為主線，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力提升，以安全、“6S”管理為保障，推進(jìn)精益管理，不斷提升復(fù)
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各部門開展一次辦公室電源線路的清理，按照6S管理要求，規(guī)范電源線路的布線，保持用電線路的清潔，防止灰塵集聚發(fā)生火災(zāi)。
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;容易積灰，不利于清潔衛(wèi)生；地柜轉(zhuǎn)角處空間原用來放置綠植，浪費(fèi)了黃金的宣傳陳列位置。
這次改造重點(diǎn)將宣傳培育卷煙品牌與店內(nèi)6S管理相溶合。
一是將展柜
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；四是持之以恒提升基礎(chǔ)管理水平。以優(yōu)化流程為主線，以6S管理推行為基礎(chǔ)，加快制度修訂完善工作，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理、定額管理，
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信息堵塞、避免難題擱置、避免問題推諉，確保過程問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)解決、及時(shí)評價(jià)。同時(shí)要積極導(dǎo)入六西格瑪、6S管理、目視化等精益工具，借助群眾改善活動(dòng)的有效開展
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部門，修訂完善了6S管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好全廠各部門辦公用房使用與管理、辦公用房科學(xué)配置、辦公室內(nèi)物品核定、辦公家具擺放區(qū)域定置、定期檢查等工作。同時(shí)，每半月組織開展
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、拓展了思維、提升了素質(zhì)，更加深了對專分散收操作流程、崗位職責(zé)、6S管理、行為規(guī)范等方面的認(rèn)識和理解。”參訓(xùn)人員紛紛表示，通過此次訓(xùn)練形成的共識，在今后的工作中
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服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能。
實(shí)施精益化煙站現(xiàn)場管理。一是按照《標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站（點(diǎn)）6S管理操作規(guī)范》，對煙葉收購區(qū)域、辦公場所區(qū)域、生活區(qū)
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緊急出警的快速反映，讓我們更加深刻認(rèn)識“6S”管理的重要性。
本次培訓(xùn)，發(fā)布并教給各單位煙站多媒體教程、車載GPS、監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺、重點(diǎn)現(xiàn)場檢查表“四項(xiàng)工具
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;消除多余庫存、積壓。在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)方面，各生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照需求和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)拍實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
2.開展6S管理，打造可視化現(xiàn)場。持續(xù)開展6S活動(dòng)
