為您找到相關(guān)結(jié)果 627 篇
-
的績效管理，烘烤質(zhì)量顯著提高。
分級作業(yè)實現(xiàn)定置化。以7S現(xiàn)場管理攻關(guān)專業(yè)化分級散葉收購，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理，優(yōu)化專業(yè)分級流程，煙葉等級合格率
-
收購點的7S現(xiàn)場管理、安全管理工作進行巡回檢查，狠抓收購現(xiàn)場及倉庫管理，要求各站點認(rèn)真做到“兩必須七嚴(yán)禁”。各檢查組每三天對檢查結(jié)果進行匯總并進行通報，分公司
-
、產(chǎn)生消費依賴、形成品牌忠誠，對有條件的零售終端首先鼓勵實現(xiàn)門店形象、店堂設(shè)施等硬件建設(shè)現(xiàn)代化，制定零售終端7S門店現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，突出LOGO標(biāo)識、VI系統(tǒng)
-
每一個人，并積極引進7S管理模式，讓員工在清新整潔的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)，雖然工作忙，壓力大，但是忙的充實，壓力變成了動力
-
地為客戶服務(wù)。
以建設(shè)性引導(dǎo)激興趣
如指導(dǎo)客戶進行柜臺和貨架的擺放及整理，借鑒“7S”之“整理”中“增加作業(yè)面積，物流暢通”的理念，以好的店面布局引導(dǎo)
-
營造精益管理氛圍。要形成精益文化，發(fā)揮精益文化的支撐作用。二是推行精益方法。學(xué)習(xí)廣東煙草經(jīng)驗，推行PDCA方法，采用六西格瑪、5S、7S等精益工具作為精益管理
-
，專門制作室內(nèi)外宣傳展示牌，制作真假卷煙識別展示柜，公示了隊員形象監(jiān)督臺，統(tǒng)一隊員工作牌、日常辦公及生活設(shè)施。以“7S”現(xiàn)場管理為標(biāo)準(zhǔn)，保持
-
工具，對全供應(yīng)鏈的精益改善分析已經(jīng)完成，確定的物流效率“四減少、三提高”的現(xiàn)場改善課題正在開展；7S現(xiàn)場管理的實施方案已經(jīng)制定完成，待工房改造結(jié)束后可以
-
車駕駛員要嚴(yán)格遵守各項安全交通法規(guī)，一方面通過組織駕駛員大安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化駕駛員的安全責(zé)任意識；另一方面加大車輛“一日三檢”和“車輛7S管理”考核力度，
-
工作。
各級黨組織和廣大黨員干部要在加強思想政治工作中，著力促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。要與創(chuàng)新爭優(yōu)，與企業(yè)的7S管理等各項工作結(jié)合起來，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的科學(xué)化、常態(tài)化。要把黨建
