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，神州大地勁吹創(chuàng)新精益之風。三門峽卷煙物流厚積薄發(fā)，也積極加入其中。
2016年，李曉東領(lǐng)銜承擔了全省7s現(xiàn)場管理及評價研究課題。他把打造全省一流的現(xiàn)場樣板思想
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理。按照管理是支撐的新要求，積極推進“三效”精益管理，推動基層創(chuàng)優(yōu)，推出“二八”法則服務零售客戶、基層站劃定衛(wèi)生包干區(qū)平面圖促進7S現(xiàn)場管理、軍事化管理推進
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的績效管理，烘烤質(zhì)量顯著提高。
分級作業(yè)實現(xiàn)定置化。以7S現(xiàn)場管理攻關(guān)專業(yè)化分級散葉收購，嚴格規(guī)范現(xiàn)場管理，優(yōu)化專業(yè)分級流程，煙葉等級合格率
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收購點的7S現(xiàn)場管理、安全管理工作進行巡回檢查，狠抓收購現(xiàn)場及倉庫管理，要求各站點認真做到“兩必須七嚴禁”。各檢查組每三天對檢查結(jié)果進行匯總并進行通報，分公司
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、產(chǎn)生消費依賴、形成品牌忠誠，對有條件的零售終端首先鼓勵實現(xiàn)門店形象、店堂設(shè)施等硬件建設(shè)現(xiàn)代化，制定零售終端7S門店現(xiàn)場管理標準，突出LOGO標識、VI系統(tǒng)
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每一個人，并積極引進7S管理模式，讓員工在清新整潔的環(huán)境中工作學習，雖然工作忙，壓力大，但是忙的充實，壓力變成了動力
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地為客戶服務。
以建設(shè)性引導激興趣
如指導客戶進行柜臺和貨架的擺放及整理，借鑒“7S”之“整理”中“增加作業(yè)面積，物流暢通”的理念，以好的店面布局引導
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營造精益管理氛圍。要形成精益文化，發(fā)揮精益文化的支撐作用。二是推行精益方法。學習廣東煙草經(jīng)驗，推行PDCA方法，采用六西格瑪、5S、7S等精益工具作為精益管理
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，專門制作室內(nèi)外宣傳展示牌，制作真假卷煙識別展示柜，公示了隊員形象監(jiān)督臺，統(tǒng)一隊員工作牌、日常辦公及生活設(shè)施。以“7S”現(xiàn)場管理為標準，保持
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工具，對全供應鏈的精益改善分析已經(jīng)完成，確定的物流效率“四減少、三提高”的現(xiàn)場改善課題正在開展；7S現(xiàn)場管理的實施方案已經(jīng)制定完成，待工房改造結(jié)束后可以
