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1999年的十幾年間，預(yù)算管理、分級核算、方針目標(biāo)管理、經(jīng)濟責(zé)任制度、文化治廠等一些先進的管理思想和方法在企業(yè)相繼推行。1999年，企業(yè)通過ISO9001質(zhì)量體系認證
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ISO9000質(zhì)量管理體系，用信息技術(shù)和信息化管理改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，全面提升煙葉基礎(chǔ)管理水平，推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。
五是加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是煙葉生產(chǎn)
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;實施深度拜訪和深度營銷，并將其與ISO9000質(zhì)量管理體系相結(jié)合，不斷規(guī)范和完善流程標(biāo)準(zhǔn)。
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，切實維護了消費者的利益。
從積極申請ISO9000質(zhì)量管理體系認證到制定中華品牌標(biāo)準(zhǔn)體系，在中華品牌成長過程中，上海煙草走出了一條以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新
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ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來，以目標(biāo)管理為引領(lǐng)，健全工作制度，明確工作目標(biāo)，建立持續(xù)改進的工作機制，切實提升優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建
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關(guān)鍵運行指標(biāo)、關(guān)注的是實體經(jīng)濟中的自我與標(biāo)桿之間的數(shù)據(jù)差距。“貫標(biāo)”指的是一個企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，致力于建立一套以ISO9000質(zhì)量管理體系為主體其他體系為輔的現(xiàn)代綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系。而
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;在管理上求進步。
提高管理水平，是行業(yè)企業(yè)自始至終的追求。尤其是近年來，通過學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗、年年完善管理制度、貫徹ISO9OOO質(zhì)量管理體系等方式
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”文件精神為指導(dǎo)，以質(zhì)量管理體系ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為框架，全員動員、全力以赴、全面創(chuàng)建，把“雙優(yōu)同創(chuàng)”細化到每一個崗位、每一個流程、每一個環(huán)節(jié)，
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）創(chuàng)建“優(yōu)秀縣級局”、“優(yōu)秀縣級分公司”文件精神為指導(dǎo)，以質(zhì)量管理體系ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為框架，全員動員、全力以赴、全面創(chuàng)建，把“雙優(yōu)同創(chuàng)”細化到每一個崗位
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;積極找準(zhǔn)質(zhì)量與產(chǎn)量“雙贏”結(jié)合點，以ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以YC/146-2001、YC/147-2001行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，認真按照省復(fù)烤公司
