推進管理整合和管理創(chuàng)新，全面提升全系統(tǒng)精益管理水平。三是扎實推進精益管理方法和工具的準確應用。要準確應用
PDCA方法、標準化管理、7S現(xiàn)場管理、可視化管理、精益六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ?/div>
;為體系運行、自我評價儲備人才隊伍。
四是用好一種方法，實現(xiàn)改進循環(huán)。自覺運用PDCA方法，加強過程管理，注重持續(xù)改進，不斷提高管理效率
;通過開展技能競賽、培訓、QC小組活動、員工論壇、行動學習、“1+1”互助學習，靈活運用“PDCA工作法”和目標質(zhì)量管理工作法，以及學習日、學習周、學習季活動等多元化
;注重目標引領，運用PDCA管理理念和過程方法，引進先進管理方法及管理工具，以項目管理方式，探索實踐管理創(chuàng)新，管理特色逐步顯現(xiàn)。審核
