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“APCD+E”信息系統(tǒng)運(yùn)用，突出精準(zhǔn)巡查；加強(qiáng)專賣信息共享管理系統(tǒng)運(yùn)用，有效整合各類涉煙案件情報(bào)信息資源。充分利用兩個(gè)系統(tǒng)作用，加強(qiáng)日常監(jiān)管
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協(xié)同。搭建專賣、營銷信息互通平臺，將專銷協(xié)同的工作重心從日常工作交流轉(zhuǎn)移到異常信息的傳遞上來，通過改進(jìn)方式方法，整合專銷力量，對異常區(qū)域、異常品牌
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、人文特點(diǎn)等資源都是可以大力開發(fā)的優(yōu)勢資源，積極圍繞“農(nóng)村卷煙消費(fèi)”這一核心，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代商業(yè)相結(jié)合，整合農(nóng)村終端資源，開發(fā)好農(nóng)村宣傳資源
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部門和鎮(zhèn)（村）有關(guān)整地里墑要求，及時(shí)召開社員會議，明確目標(biāo)責(zé)任，及時(shí)安排布置整地理墑工作。積極整合機(jī)械資源，組織專業(yè)隊(duì)
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；二是著力提升合作社發(fā)展水平，拓展服務(wù)內(nèi)容，積極探索設(shè)施管護(hù)及綜合利用；三是著力提升合作社專業(yè)化服務(wù)能力，進(jìn)一步加大設(shè)施整合
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了下步工作重點(diǎn)。
加大土地流轉(zhuǎn)力度，整合設(shè)施設(shè)備，努力提高專業(yè)化服務(wù)水平，重點(diǎn)在專業(yè)化育苗、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級上下功夫。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，
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解決認(rèn)識和責(zé)任的問題，確保統(tǒng)一思想；二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓服務(wù)到位，確保作風(fēng)扎實(shí)；三是整合各方力量、統(tǒng)籌安排、確保實(shí)效；四是加大
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，發(fā)放告煙農(nóng)通知書和各種技術(shù)圖冊，與廣大煙農(nóng)簽訂承諾書，營造良好氛圍；大力推行連片樣板種植。充分整合現(xiàn)有土地和人力資源，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)
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，尤其是“十二五”以來，云南中煙持續(xù)推動“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。隨著云南中煙市場營銷和研發(fā)的統(tǒng)一、品牌和多元化企業(yè)的整合，紅云紅河集團(tuán)所具有的職責(zé)、功能等均發(fā)生了較大
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;加強(qiáng)信息化手段運(yùn)用，完善工作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)民主管理、自主經(jīng)營；三是要突出抓好經(jīng)營設(shè)施資產(chǎn)整合及配套，提升合作社運(yùn)營裝備水平；四是要
