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;一場關(guān)于“數(shù)智員工”的圓桌共創(chuàng)會議在機(jī)關(guān)會議室準(zhǔn)時(shí)召開?；鶎訂T工談使用感受，提出短板、痛點(diǎn)，技術(shù)骨干優(yōu)化流程、更新代碼，讓“數(shù)智員工”的工作更優(yōu)質(zhì)、更完善、更便
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行業(yè)發(fā)展大局，圍繞公司“做品規(guī)、建品系、強(qiáng)品牌”戰(zhàn)略和工廠“固底板、補(bǔ)短板、鍛長板”主線，通過抓好黨的建設(shè)、錘煉隊(duì)伍作風(fēng)、提升生產(chǎn)質(zhì)效、傳播品牌文化，傳承永不
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，提高資產(chǎn)經(jīng)營效率和效益。下一步，上饒煙草將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，構(gòu)建以“管理診斷”與“行業(yè)對標(biāo)”為雙輪驅(qū)動的短板發(fā)現(xiàn)機(jī)制，將成本管控深度嵌入運(yùn)營全鏈條
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生成“能力雷達(dá)圖”，判斷其更擅長機(jī)械類維修問題，并為其生成了“補(bǔ)短板”培訓(xùn)方案?！霸撓到y(tǒng)創(chuàng)新采用冰山模型理論，結(jié)合顯性與隱性指標(biāo)，通過技術(shù)手段
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監(jiān)管手段、強(qiáng)化內(nèi)生動力，以刀刃向內(nèi)的勇氣補(bǔ)齊工作短板，深化專銷聯(lián)動機(jī)制，夯實(shí)市場監(jiān)管基礎(chǔ)工作；三是堅(jiān)持日常監(jiān)管與專項(xiàng)行動相結(jié)合，強(qiáng)化
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;推動“旅游終端+”工程落地，重點(diǎn)推進(jìn)“煙草+旅游+鄉(xiāng)村振興”融合發(fā)展的農(nóng)網(wǎng)旅游終端建設(shè)，補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)終端短板，推動傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型
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競賽選手身份參賽。面對備賽時(shí)間緊、任務(wù)重及多重能力考驗(yàn)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)成最大難關(guān)。他以“高效務(wù)實(shí)”“專心致志”為策略，模擬演練打磨思路、虛心求教補(bǔ)短板，在淘汰賽中淬
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，我恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去。”吳會才暗下決心，一定要補(bǔ)齊自己的短板。他白天跟著老煙技員下煙田，記錄土壤墑情、煙株長勢，把煙農(nóng)的問題一條條記在本子上
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個(gè)性化試卷，直指員工能力短板……一場靜水深流式的數(shù)字化變革，正在鄭州西城分局悄然蔓延?！皬慕?jīng)驗(yàn)驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動，從被動響應(yīng)到主動預(yù)警，從單兵作戰(zhàn)到協(xié)同作戰(zhàn)
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的話里滿是無奈顧客來買東西找不到貨，生意一天比一天冷清。沒有急于給出方案，客戶經(jīng)理趙彤波掏出手機(jī)圍著店鋪轉(zhuǎn)了兩圈，拍了照片記錄布局短板，把
