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流向四個環(huán)節(jié)加大對易外流卷煙的監(jiān)管，同時加大節(jié)前市場走訪頻次，對卷煙零售戶的訂購情況、落地落戶情況、庫存情況進行重點監(jiān)管。對存在的異動情況由內(nèi)管部門及時向營銷、專賣稽查部門
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;重視三基四化建設(shè)，生產(chǎn)運行穩(wěn)定。三是制度落地，管理科學(xué)，處處體現(xiàn)以人為本。四是專項評估工作顯成效，為行業(yè)樹立了榜樣。????? 國家局
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全體送貨人員嚴(yán)格按照送貨規(guī)范流程，認(rèn)真履行職責(zé)，切實做到“三個100%”，做好卷煙配送“入戶、落地”工作，進一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營行為，
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工作和管理中，推動“煙草法治建設(shè)”各項要求真正落地生根；四要建立長期抓、經(jīng)常抓的長效機制，全面落實法治煙草建設(shè)各項任務(wù)，深入推進法治煙草建設(shè)工作
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和責(zé)任意識，明確內(nèi)部監(jiān)管的重點環(huán)節(jié)和監(jiān)管方法，做到“敢管、能管、善管”，進一步提高內(nèi)部監(jiān)管實際操作能力和水平，確保每條卷煙真正做到落地落戶銷售。
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落實，切實做到本土化、具體化，確保省局“楷模戰(zhàn)略”在錫山煙草有效落地。
區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室主要負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)。
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煙草在線納雍消息 為提高企業(yè)現(xiàn)代治理能力，切實解決煙葉生產(chǎn)管理層級多、職責(zé)不落地、管理和服務(wù)系統(tǒng)反應(yīng)慢、服務(wù)不到位等問題，構(gòu)建起管理扁平、指揮有力、反應(yīng)快捷、應(yīng)對
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市場良好卷煙經(jīng)營秩序。一是重心要轉(zhuǎn)移。面對當(dāng)前制運銷假煙形勢變化，打擊大要案難度進一步加大，要將更多精力投入到對市場有貢獻度的落地案件上來，下更大力氣治理真煙非法
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)步步到位。設(shè)定“種、采、烤、分、調(diào)”各環(huán)節(jié)量化指標(biāo)，“4+1”項目系統(tǒng)實施落地到位；四是找準(zhǔn)問題，開展小區(qū)試驗。就攀枝花地區(qū)成熟度表現(xiàn)與葉片結(jié)構(gòu)
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嚴(yán)格遵守“三不準(zhǔn)、兩嚴(yán)禁”的規(guī)范經(jīng)營工作制度，堅持送貨到戶，嚴(yán)禁跨地址送貨或集中送大戶，確保卷煙落地銷售，保證零售戶的利益不受損失，
