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明確完成時限，制定整改措施時間表。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配合部門主動對號入座，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對照具體整改
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推進(jìn)效果好的管理工具，要重點發(fā)展，并相互交流學(xué)習(xí)，傳授經(jīng)驗，共同成長，以提高南寧廠整體管理水平。三是要完善自主管理。在全員參與、全員
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觀念，遵守《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范》等組織制度，切實落實群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)“四權(quán)”，切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度。
二是
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縣局（分公司）主管領(lǐng)導(dǎo)或者委托分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，分析、布置、督促、檢查本行政區(qū)域安全生產(chǎn)工作。
二是安全領(lǐng)導(dǎo)小組檢查監(jiān)督。組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)安全
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整改方案和個人整改措施。領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案從深化理論研究、堅定理想信念、加強(qiáng)班子建設(shè)、推動思想解放、提升創(chuàng)新能力、改進(jìn)調(diào)查研究、加強(qiáng)會議管理、減少發(fā)文數(shù)量、強(qiáng)化民主管理、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、狠抓
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查找當(dāng)前工作中存在問題，在下階段工作中明確改進(jìn)方向，接著主管經(jīng)理就如何做好下階段卷煙營銷工作進(jìn)行了詳細(xì)部署：
一是堅持抓好卷煙銷量工作。始終把完成銷量作為
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）的相關(guān)規(guī)定，把“真招實招、應(yīng)招盡招”作為衡量企業(yè)“三項項目”成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，把“三重一大”事項作為企業(yè)辦事公開、民主管理的主要內(nèi)容，重點加強(qiáng)對
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防汛應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，組織開展應(yīng)急演練，確保在啟動預(yù)案后能及時響應(yīng)。
六是嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將防汛工作層層落實
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動手，提早準(zhǔn)備，調(diào)劑庫容。各部門主管煙葉工作的領(lǐng)導(dǎo)，要按照黨的群眾路線教育實踐活動轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求，身臨一線，了解情況，
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成立機(jī)構(gòu)、組建團(tuán)隊。慶陽市成立了由國、地稅主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，大企業(yè)、稅源管理等部門為成員的聯(lián)合協(xié)調(diào)工作小組，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織中國煙草總公司在慶陽轄區(qū)內(nèi)成員企業(yè)的全流程稅收
