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,抓好種植面積。根據(jù)2016年烤煙種植任務(wù)目標(biāo),精確落實種植主體和面積是推進(jìn)育苗工作開展的關(guān)鍵。我站依托信息化技術(shù)(GPS定位儀)精準(zhǔn)丈量核實農(nóng)戶實際種植
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,推行行政許可申請人“一對一”現(xiàn)場講解和服務(wù)大廳“一站式”辦理機制,提高效率,方便群眾。
四是宣傳引領(lǐng)造氛圍。以煙草專賣法律法規(guī)宣傳服務(wù)咨詢點和服務(wù)大廳為依托
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優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”格局,卷煙營銷在困局中煥發(fā)新活力。重點品牌持續(xù)發(fā)展,占總銷比重增至88.7%;省產(chǎn)煙態(tài)勢良好,新品培育價格
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;二是依托煙基月報、監(jiān)理例會、計量支付等措施,工序管理規(guī)范、過程監(jiān)督到位、資金運行安全;三是項目檔案規(guī)范有序,項目設(shè)計、過程變更流程合規(guī),資料
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中的投入和其它需求并進(jìn)行定價分拆,在合作社與煙農(nóng)“雙贏”基礎(chǔ)上找準(zhǔn)服務(wù)點,按照“統(tǒng)一定價、高效服務(wù)、分片管理”原則開展專業(yè)服務(wù)。
充分依托煙草基礎(chǔ)設(shè)施后續(xù)利用
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出切實有效的處理措施,深入推進(jìn)“APCD”工作法。
三、以市場監(jiān)管為依托,結(jié)合聯(lián)合檢查、錯時檢查、交叉檢查,加大對銷量較大且屢次違規(guī)的零售戶、名煙名酒店、無證戶
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;對每一處安全隱患做到心中有數(shù)。要能夠以扎實的理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)作依托,不斷發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題,發(fā)現(xiàn)人員思想狀況、工作狀態(tài)方面的問題,及時提出并協(xié)調(diào)
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提供堅實的依據(jù)。二是籌劃來年的布局開篇。以任務(wù)為突破、以人員依托,制定詳細(xì)的工作制度、考核制度和獎懲制度。努力做到人人有壓力、人人有動力、人人高效率和人人出數(shù)字,將縣局打造成
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,狠抓規(guī)范落實。按照深度不低于30厘米、耕層均勻一致要求實施深翻,對田煙還要開好主溝和邊溝,確保排灌通暢。
依托合作社,充分發(fā)揮專業(yè)化機耕作業(yè)效應(yīng)
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,為提高依法行政水平提供強有力保障。
明確責(zé)任,狠抓落實。以質(zhì)量體系建設(shè)為依托,以“零售終端建設(shè)”、 “行政執(zhí)法案卷制作提升年”等活動為契機,