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越秀區(qū)煙草專賣局（營銷部），成為了一名客戶經(jīng)理。說起當初對廣州煙草最深的印象，她一下子就說出了那本厚厚的制度“巨著”。
“第一次看到《廣州煙草
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1906）”。
一提及“雙喜（硬經(jīng)典1906）”這款卷煙產(chǎn)品，很多消費者除了對其產(chǎn)品名稱及包裝設(shè)計印象深刻以外，還有對其獨具特色的“原香
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，這一活動使許多客戶在對比中感受到差距，開始重新設(shè)計制作展示柜，并將條包煙以各種造型進行擺放，加深了消費者對卷煙品牌的印象，有的客戶還在
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成果，晚會穿插進行了卡拉OK演唱友誼賽，你方唱罷我登場，客我雙方踴躍上臺表演，笑聲不絕，給參與人員留下了美好的印象。
整場運動會在祥和
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和省產(chǎn)卷煙相同價位并列陳列，使消費者在購買省產(chǎn)卷煙時能夠看到雙喜卷煙，一是提高雙喜卷煙在日常消費者心中的印象。二是使婚慶消費者在選擇省產(chǎn)卷煙時可以發(fā)現(xiàn)雙喜卷煙，
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工具，以新穎創(chuàng)意、顛覆式網(wǎng)絡營銷方法，去實現(xiàn)轟動性的效應。比如說紅云紅河攜手人人網(wǎng)聯(lián)合推出的“印象莊園”APP創(chuàng)意設(shè)計大賽，就是一次不錯的大膽嘗試。事實上
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的“玉溪（8090）”，其焦油量為8mg/支；零售價為800元/條的“云煙（5mg印象）”，其焦油量為
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文化”、“芙蓉王”品牌的“王者文化”等等，在市場競爭中給人們留下了深刻的印象，同時也彰顯了這些品牌的獨特氣質(zhì)和特殊內(nèi)涵，令人耳目一新。品牌就像一個人
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人員走訪市場、在區(qū)域內(nèi)舉辦重大活動并發(fā)放宣傳畫冊等方式，擴大重點骨干品牌的影響力，從而達到加強消費者印象的目的。其次，面對不同的客戶、不同的消費者，
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，甚至存在干活越多、出錯越多、印象越壞的現(xiàn)象。
（二）考核體系認識的誤區(qū)。以“扣分制”為主的考核辦法難以對員工的能力、特點、工作的主動性和團隊合作意識做出
