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方案和考核方案不同行；三是優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式在認(rèn)識上與組織不同心；四是生產(chǎn)發(fā)展方向與優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)不同向；五是分配體制與考核體系不同體。因此必須下恒心徹底
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，通過信息化手段真是能大大提升企業(yè)的執(zhí)行力和運(yùn)行效率，我們也在籌備建立公司的信息化管理平臺，在會議中，我們能和許多同行交流學(xué)習(xí)，真是收獲
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同行兼老鄉(xiāng)小霞的電話后，我很吃驚，因為她又不是剛開店，按理說不該上“山寨”商品的當(dāng)啊！把店交給婆婆照看后，我趕忙去她店里看看
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和北斗七星之外，再加上福、祿、壽三星，以十六兩為一斤。目的是為了告誡同行：作為商人，必須光明正大，不能去賺黑心錢。并說：
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;一邊是利益，把效益最大化的經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)。針對這樣的情況，我們零售客戶該如何取舍呢？我們再來聽聽零售同行們的觀點(diǎn)：
觀點(diǎn)薈萃：
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;最終擴(kuò)展世界。
亞當(dāng)斯密早就在《國富論》中寫道：“同行是冤家，即使是在以娛樂為目的的游戲中，人們也各自心懷鬼胎；而他們相互溝通的目的
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。實(shí)際上，在許多區(qū)域性暢銷卷煙品牌被削減、整合和壓縮的情況下，“白沙”和“芙蓉王”這兩個品牌在銷量和價值上能夠?qū)崿F(xiàn)自身的突破，保持令同行業(yè)相關(guān)品牌刮目相看的銷售
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變遷。讓我們就此打開歷史的書卷，回眸“泰山”風(fēng)風(fēng)雨雨六十載之歷程！
與民族卷煙工業(yè)同行，蹣跚前進(jìn)
1913年，英美煙公司首席煙草技師依·葛
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，華潤Ole’超市的進(jìn)口商品比率約占商品總量的70%，在同行業(yè)的企業(yè)中占比最高。
盡管Ole’在國內(nèi)已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，但華潤并不滿足。不久前，華潤
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網(wǎng)建，每年都會開現(xiàn)場會，每年都有新的內(nèi)容。作為承辦現(xiàn)場會單位，壓力真的很大，因為要經(jīng)得起全國煙草同行的審閱。
老煙斗：煙卷
