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資源，又要煉好內(nèi)功，內(nèi)修外整，從外部資源整合和內(nèi)部?jī)?nèi)功修煉這兩個(gè)方面去做好老規(guī)格的市場(chǎng)維護(hù)。
首先，企業(yè)要進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源，將生產(chǎn)
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煙草600萬(wàn)購(gòu)豪車事件等等。面對(duì)外部復(fù)雜多變的形勢(shì)，我們行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，提出了眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管的要求。因此我們要從細(xì)節(jié)抓起、從自我做起，
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煙草行業(yè)的特殊體制和煙草產(chǎn)品的特殊性質(zhì)，使得來(lái)自外部的各種法律挑戰(zhàn)日漸增多，如果防范不力，處理不當(dāng)，既有經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，更有
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，世界上沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家或民族是可以完全依賴外部力量實(shí)現(xiàn)發(fā)展強(qiáng)大和振興的。作為特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)也概莫能外。行業(yè)成立三十多年來(lái)，積極學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，通過(guò)做結(jié)合
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”分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境
SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析法，通過(guò)對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，通過(guò)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合來(lái)清晰地確定被分析對(duì)象
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，有外部的和內(nèi)在的因素等等，它們對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有著較大的影響和作用，要保持煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，必須正確處理好煙葉產(chǎn)業(yè)與這些影響因素的關(guān)系
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（“物”）被安裝上低成本的傳感器和調(diào)節(jié)器，通過(guò)下列途徑來(lái)完善其功能：a）從設(shè)備內(nèi)部和外部環(huán)境手機(jī)和分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；
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的破產(chǎn)倒閉。因此，“法律風(fēng)險(xiǎn)”是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不符合法律法規(guī)的要求或者由于外部事件所產(chǎn)生的可能造成一定損失的可能性?！胺娠L(fēng)險(xiǎn)”的特點(diǎn)是這種風(fēng)險(xiǎn)是在法律上產(chǎn)生的或者由于法律行為、法律事實(shí)而產(chǎn)生
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，趁機(jī)向他們兜售假煙、非渠道卷煙，為了凈化市場(chǎng)，穩(wěn)定消費(fèi)市場(chǎng)，我們就需要借助外部的力量——工商部門，一同做好無(wú)證戶的檢查和整頓工作
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分人牟利手段。嚴(yán)格訂貨平臺(tái)管理，不僅要防止外部人士的虛假訂單，還要防止內(nèi)部人士的特權(quán)管理，要讓訂貨平臺(tái)在陽(yáng)光下運(yùn)作。
“完善全省（市
