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；指出了工作中存在的真煙外流、信息支撐、內(nèi)控制度完善、預(yù)警處理規(guī)范率、內(nèi)管隊(duì)伍監(jiān)管技能、考核力度等六方面存在的薄弱環(huán)節(jié)；分析了當(dāng)前工作存在四個(gè)挑戰(zhàn)，即
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和煙葉收購(gòu)工作為基礎(chǔ)，完善機(jī)關(guān)有關(guān)部門、煙站、點(diǎn)和崗位績(jī)效考核指標(biāo)，每月定期對(duì)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、煙站、點(diǎn)和個(gè)人的工作完成情況進(jìn)行考評(píng)，嚴(yán)格工效掛鉤，促進(jìn)
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職工反映最突出的問(wèn)題，明確把完善溝通反饋機(jī)制、健全領(lǐng)導(dǎo)下基層聯(lián)系制度和解決涉及職工切身利益問(wèn)題三個(gè)方面作為即知即改的內(nèi)容，指定相關(guān)黨組成員和職能處室具體負(fù)責(zé)，
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、工商深度協(xié)同。
二、推進(jìn)“四網(wǎng)”建設(shè)、突出現(xiàn)代終端。在完善網(wǎng)上營(yíng)銷的同時(shí)，不斷拓展網(wǎng)上訂貨方式，開(kāi)展手機(jī)訂貨、電視訂貨，有效推進(jìn)網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、現(xiàn)代
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基礎(chǔ)的總體要求應(yīng)著力抓好以下五項(xiàng)工作：
一是以質(zhì)量目標(biāo)為核心，發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用。繼續(xù)完善質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)體系，全面構(gòu)建全覆蓋的“三級(jí)目標(biāo)樹(shù)”。完善質(zhì)量目標(biāo)考核
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，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。煙葉倉(cāng)庫(kù)、卷煙客戶服務(wù)部、基層煙站成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)。各科室（部）、煙葉站要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
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;就必須建立完善“黨員服務(wù)機(jī)制”，一切從“服務(wù)”出發(fā)，把“服務(wù)”作為黨員學(xué)習(xí)工作的永恒主題，使黨員先鋒模范作用的帶頭發(fā)揮擁有廣闊的沃土。筆者認(rèn)為，
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;制定印發(fā)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，并抓好體系文件的貫徹執(zhí)行，按照新形勢(shì)新要求不斷健全完善成都煙草工會(huì)制度體系。
突出核心，維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益。健全完善
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會(huì)議提出，2013年的工作要抓好“六個(gè)重點(diǎn)”，加強(qiáng)“六項(xiàng)工作”。一是以防控治理為重點(diǎn)，加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作。要端正經(jīng)營(yíng)思想，完善專賣內(nèi)管委派
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以來(lái)工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)“突出一個(gè)主題、完善兩個(gè)平臺(tái)、開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化四個(gè)推進(jìn)”措施的實(shí)施，積極探索，著力探索以制度的推進(jìn)活動(dòng)的新途徑。
突出一個(gè)主題。就是
