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查、車間檢查“三查”檢查機(jī)制，定期查找現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞和不足、收集改善意見(jiàn)和建議，整改落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)死角、無(wú)遺漏、無(wú)盲點(diǎn)，全面
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，尋找貨源緊張、斷貨規(guī)格的同價(jià)位替代品，指導(dǎo)客戶做好訂貨規(guī)劃，不錯(cuò)失一次訂貨時(shí)機(jī)，拓寬上柜品牌寬度，增加客戶獲利。專銷協(xié)同凈市場(chǎng)。定期
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管理提升項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審及驗(yàn)收等進(jìn)行全程管理，促進(jìn)項(xiàng)目成果共享、推廣；收集和整理知識(shí)案例成果，定期更新共享知識(shí)平臺(tái)案例，便于各部門進(jìn)行復(fù)制推廣
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、亮價(jià)格、亮出樣”的“五亮”要求入手持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村終端環(huán)境形象改造，不斷優(yōu)化店堂整體布置，注意保持店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。通過(guò)小組周檢查，日常提醒等幫助客戶養(yǎng)成定期清掃整理
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一條街，終端示范一條街等亮點(diǎn)工作，設(shè)置專門的展示區(qū)或展示柜，突出創(chuàng)意擺放，定期調(diào)整卷煙陳列造型，增加展示卷煙的醒目度，
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及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略，不斷提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。四是亮化督查考核。明確相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，安排督查組抽查回訪，了解客戶的實(shí)際銷售價(jià)格和盈利水平，并定期
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困難幫扶。加大對(duì)農(nóng)村偏遠(yuǎn)區(qū)域客戶、困難客戶的服務(wù)力度，積極收集困難戶信息，了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常生活的情況，定期上門服務(wù)，協(xié)助客戶解決實(shí)際困難。
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，引導(dǎo)物流快遞從業(yè)人員樹(shù)立誠(chéng)信守法意識(shí)，與寄遞企業(yè)共建微信群，指導(dǎo)快遞員快速識(shí)別可疑包裹，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，合力堵截假私煙流通渠道
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人才庫(kù)，強(qiáng)化定向定期培訓(xùn)、輪崗交流、激勵(lì)約束等措施，統(tǒng)籌培養(yǎng)、考核、管理人才；制定青年員工“一人一策”培養(yǎng)計(jì)劃，搭建青年人才交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，推動(dòng)
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質(zhì)量，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)狀態(tài)。強(qiáng)化價(jià)庫(kù)采集樣本點(diǎn)篩選，有效降低樣本偏離率；堅(jiān)持定期實(shí)地走訪市場(chǎng)，規(guī)范采集復(fù)核方式及內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集全過(guò)程
