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，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點(diǎn)，并注重工作成績的考核，使各項(xiàng)工作既有分工，又有合作，個人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確
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，加強(qiáng)員工思想政治工作，并轉(zhuǎn)化為行動力，促進(jìn)整個煙草行業(yè)的大發(fā)展。
3、把“兩個至上”價值觀作為檢驗(yàn)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)
以“兩個至上”作為檢驗(yàn)煙草企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)
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持之以恒，常抓不懈，只有這樣，才能使得創(chuàng)建工作健康有序、富有實(shí)效地開展。
一是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高創(chuàng)建工作的可行性。
組織領(lǐng)導(dǎo)是任何工作成
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標(biāo)工作能夠客觀反映企業(yè)的真正情況和工作成效。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)實(shí)施對標(biāo)工作必須堅(jiān)持簡化程序、降低接待標(biāo)準(zhǔn)、避免講排場?，F(xiàn)象發(fā)生。還是應(yīng)當(dāng)將全部精力和重點(diǎn)放在執(zhí)行和落實(shí)對標(biāo)工作要求和措施上
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納入到績效考核體系中，通過對標(biāo)工作績效考評機(jī)制的建立，科學(xué)、公正的評價對標(biāo)工作成果，發(fā)現(xiàn)差距，深入剖析原因，持續(xù)改進(jìn)，
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，以此來提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
二、加強(qiáng)煙草企業(yè)檔案管理工作的幾點(diǎn)思考
（一）深化認(rèn)識，強(qiáng)化
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的號召力、向心力，成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，在各項(xiàng)工作的硬仗上敢沖敢拼，取得顯著的工作成效。要把講話精神落實(shí)到實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)上來。緊緊圍繞“532
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，使用合理的營銷手段，提高所培育的品牌在消費(fèi)者中的“能見度”，是當(dāng)前“市場營銷上水平”一個突破口，也是評估品牌培育工作成效的關(guān)鍵點(diǎn)。
為
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體系，真正實(shí)行“獎勤罰懶”，以完善的制度促進(jìn)工作開展。要按崗定責(zé)，實(shí)施目標(biāo)管理，細(xì)化責(zé)任，建立獎懲激勵機(jī)制，要解決工作成
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卷煙品牌要精心制定宣傳促銷培育工作方案，明確指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟及保障舉措，穩(wěn)步扎實(shí)持久地進(jìn)行培育，確保工作成效。
第三，要
