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信息處理反饋的市場(chǎng)監(jiān)管新平臺(tái)，徹底解決了市場(chǎng)監(jiān)管效率低下、跨部門信息共享與反饋處理不及時(shí)等弊病，實(shí)現(xiàn)了工作流程的優(yōu)化，提高了零售客戶服務(wù)效果和工作信息及
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排序挨家挨戶送煙、簽單、刷卡，就像機(jī)器設(shè)定好的程序，這是工作流程，送貨員告訴筆者，嚴(yán)格按流程操作才不會(huì)遺忘任何一個(gè)環(huán)節(jié)。如碰上零售戶有事在忙
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促進(jìn)專賣工作體系和評(píng)價(jià)體系的融合；在對(duì)標(biāo)階段，采取橫向、縱向差異分析，明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專賣管理工作流程，確定改進(jìn)方向及
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規(guī)矩。要牢固樹立“以規(guī)范促發(fā)展”的思想，進(jìn)一步明確工作流程和規(guī)范要求，建立完善煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”，加強(qiáng)對(duì)站點(diǎn)的監(jiān)督管理。四是
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有據(jù)可查、有章可循。工作流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位之間的流程形成一個(gè)個(gè)緊密相連的管理閉環(huán)，使各項(xiàng)工作具有可實(shí)行性、有效實(shí)現(xiàn)性、可操作性。同時(shí)根據(jù)各部門、各崗位的實(shí)際
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、及時(shí)制訂了煙草系統(tǒng)職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)則及工作流程教育計(jì)劃，加強(qiáng)煙草行業(yè)管理，系統(tǒng)教育煙草行業(yè)干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化公平、合法和誠(chéng)實(shí)信用的原則，提高其職業(yè)道德覺悟
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不光包括正式的學(xué)習(xí)內(nèi)容，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)非正式的內(nèi)容，這些內(nèi)容可能是對(duì)員工工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題的解答，也可以是員工工作時(shí)產(chǎn)生的副產(chǎn)品，如效率更高的工作流程
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和預(yù)防腐敗體系，不斷加強(qiáng)流程管理和節(jié)點(diǎn)控制，扎實(shí)開展專項(xiàng)和常態(tài)效能監(jiān)察，圍繞工作部署、實(shí)施、檢查、考核各環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)密細(xì)致、行之有效的規(guī)范化工作流程
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;電腦”的科技化、信息化路子，既要掌握理論知識(shí)，對(duì)一線工作的實(shí)際工作流程有較深的了解，又要對(duì)行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)平臺(tái)和軟件操作嫻熟。而現(xiàn)階段，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍
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，這就需要煙草企業(yè)對(duì)全體員工進(jìn)行明確分工，定崗定人，責(zé)任到人，并梳理各崗位明確的工作流程，完善相關(guān)工作表單，進(jìn)一步強(qiáng)化了崗位
