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切入點，全面推行物流現(xiàn)場管理標準化建設(shè)工作。推行物流工位器具標準化。對自制設(shè)備與物品進行歸類，統(tǒng)一器具標準，便于物流人員操作，進而提高物流運行
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;層層簽訂《烤煙生產(chǎn)收購目標責(zé)任狀》和《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)消化處理不適用鮮煙葉工作責(zé)任狀》，全面推行區(qū)級烤煙領(lǐng)導(dǎo)小組掛點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草干部職工掛鉤聯(lián)系村委會的工作制度，進一步明確烤煙
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思維想工作，創(chuàng)一種方式提技能，比一種特點講服務(wù)。
建立“電子檔案” 推行個性服務(wù)
卷煙工業(yè)設(shè)備機型多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，無通用性。因此
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、黨建帶婦建為基礎(chǔ)，開展“承諾聯(lián)評大行動”，推行卓越績效管理。構(gòu)建以黨員模范崗、紅旗責(zé)任區(qū)、支部“創(chuàng)星升級”為重點的三級黨內(nèi)考評體系，完善勞動競賽、技術(shù)比武、QC
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，堅決銷毀自育劣雜煙苗。要抓住育苗、移栽、成熟采收、煙葉等級純度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，全面推行標準化生產(chǎn)，切實提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營整體水平。要著力落實不適
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”的發(fā)展思路。
五、推廣先進育苗技術(shù)
先進適用育苗技術(shù)可以順利應(yīng)用于工場化育苗的各個環(huán)節(jié)，如剪葉機的應(yīng)用，大棚增溫措施的推行、統(tǒng)防統(tǒng)治的實施、“高莖壯苗”措施的落實
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把6S管理作為國家局現(xiàn)場管理課題的主要內(nèi)容來抓，在全廠范圍內(nèi)進行了再動員和再部署，聘請專業(yè)咨詢公司的專家到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，下發(fā)6S精益管理實施辦法、推行手冊
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上，圍繞集約化經(jīng)營、土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模適度的要求，全面推行合作組織生產(chǎn)方式，以土地流轉(zhuǎn)為突破口，實現(xiàn)煙葉區(qū)域集中連片、規(guī)模種植。在全縣成立專業(yè)合作社
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提供一個穩(wěn)固的客戶群體基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)， 2011年1月，云南紅河縣煙草專賣局（營銷部）專賣執(zhí)法人員與卷煙營銷服務(wù)人員合力推行市場整治“組合拳
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;加大綠色煙葉種植，減本推行綠色煙葉種植技術(shù)，走綠色煙葉發(fā)展之路，確保煙農(nóng)降本、增效。
運用“乘法”在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉封頂打杈、大田中后期管理、成熟采摘
