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督導(dǎo)，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全單位共同參與的工作格局，實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化，有效地促進企業(yè)管理服務(wù)水平的再提升
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功夫，不斷提升自身優(yōu)勢。一要更加注重保持品牌發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展后勁。針對當(dāng)前行業(yè)品牌發(fā)展格局發(fā)生的新變化，品牌競爭更加聚焦高端產(chǎn)品的新形勢，“蘇煙”、“南京”要不斷在保持規(guī)模持續(xù)
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，加快發(fā)展。要深刻把握當(dāng)前煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大格局，立足實情確定好發(fā)展目標，據(jù)此做好生產(chǎn)規(guī)模與布局規(guī)劃，確定提質(zhì)與增量的重點地區(qū)，明確配套
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道
為構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷服務(wù)新格局，充分發(fā)揮零售客戶在行業(yè)發(fā)展中基礎(chǔ)支撐作用，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，日前河北省
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、部門配合、困難職工普遍受益”的良好工作格局。根據(jù)各部門職能的特點，建立黨委成員掛聯(lián)車間（部門）、黨員干部一對一幫扶結(jié)對和落實“一本幫扶臺賬、一本民情日記
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態(tài)勢和發(fā)展后勁。要針對當(dāng)前行業(yè)品牌發(fā)展格局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升發(fā)生的新變化，品牌競爭更加聚焦高端產(chǎn)品、品牌發(fā)展不進則退的新形勢，“蘇煙”、“南京”要不斷在保持品牌發(fā)展后勁和態(tài)勢
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整體聯(lián)動機制，構(gòu)建齊抓共管的工作格局，用廣大員工、工業(yè)企業(yè)和卷煙零售客戶的滿意度來檢驗活動的成效。三是要以良好的精神狀態(tài)抓好各項工作的落實。要進一步改進工作
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，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織形成了全員參與、部門協(xié)作、分工有序、合力推進的工作格局，并通過網(wǎng)站、簡報、信息、大屏幕等手段大力宣傳，營造提質(zhì)增效活動的良好氛圍
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煙草在線專稿 在行業(yè)“532”品牌發(fā)展目標加速推進、“461”知名品牌格局初步形成之際，針對行業(yè)大品牌、大企業(yè)發(fā)展的新的矛盾出現(xiàn)：首先在行業(yè)改革下，
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的推進上加強聯(lián)動。三是加強公安、工商等部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立協(xié)作聯(lián)動和信息互通機制，有針對性地開展聯(lián)合執(zhí)法活動，形成多方聯(lián)動、相互配合的格局，深入
