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“降本增效，厲行節(jié)約”的倡議，號(hào)召全體員工人人都做節(jié)能降耗的宣傳員、落實(shí)者，從每一滴水、每一度電、每一張紙、每一升油做起，積極引導(dǎo)員工切實(shí)增強(qiáng)節(jié)約
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;因此必須以最嚴(yán)苛的條件挑選最佳食材，完全掌握食材產(chǎn)地、種植法、捕魚(yú)法、離水時(shí)間、冷藏過(guò)程等每一步驟，以求精準(zhǔn)呈現(xiàn)食材最佳風(fēng)味。如此挑剔的食材選擇果然是日本人能干
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一是與村部對(duì)接，進(jìn)一步核實(shí)結(jié)對(duì)貧困戶(hù)數(shù)。扶貧專(zhuān)干到梅水村部，與村干部核實(shí)我局結(jié)對(duì)幫扶貧困戶(hù)數(shù)及名單，將不符合貧困條件的作退出幫扶對(duì)象處理，
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8月22日白班，動(dòng)力站巡檢工巡檢到溴化鋰制冷機(jī)冷卻塔風(fēng)機(jī)皮帶松動(dòng)。溴化鋰制冷機(jī)是為全廠(chǎng)提供冷凍水的主要設(shè)備之一，如果冷卻塔風(fēng)機(jī)皮帶松動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致其制冷效果
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增效。
一是搭建一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)。以搭建全新的黨員干部學(xué)習(xí)教育平臺(tái)為主，在內(nèi)部信息網(wǎng)站開(kāi)辟“若水益知學(xué)堂”專(zhuān)欄，設(shè)立“理論動(dòng)態(tài)”、“政策解讀”、“黨性教育”、“技能培訓(xùn)
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造成4組籃球柱燈、6組地?zé)簟?張夾層鋼化玻璃、1個(gè)涼亭被吹廢，2棵15年紫荊樹(shù)連根拔起。值班人員對(duì)辦公樓、周轉(zhuǎn)房、出租房和外墻改造工程水、電、氣和易墮落物品進(jìn)行全面排查，在
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工具向互聯(lián)網(wǎng)媒介轉(zhuǎn)變，品牌培育要從“放養(yǎng)式”向“保姆式”轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)維護(hù)要從蜻蜓點(diǎn)水向全面感知轉(zhuǎn)變，客戶(hù)服務(wù)要從訪(fǎng)銷(xiāo)員向理財(cái)師轉(zhuǎn)變，打造一支專(zhuān)業(yè)
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互聯(lián)網(wǎng)等新媒體，打造普法新媒體矩陣。微信公眾號(hào)成功試水，建立起具有法律法規(guī)宣傳、真假卷煙鑒別、誠(chéng)信商店搜索及咨詢(xún)投訴舉報(bào)功能的綜合平臺(tái)，搭建了與消費(fèi)者良好溝通
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，促使干部職工立足自身崗位，從小事做起，節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙，努力消除浪費(fèi)，降低開(kāi)支。
三是加強(qiáng)課題研究，
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隨后調(diào)研組不顧舟車(chē)勞頓，來(lái)到雪口山鄉(xiāng)天花水村和溫水凼村查看了捐贈(zèng)兩所幼兒園和兩座便民橋修建情況。王文相要求受贈(zèng)方和業(yè)主要認(rèn)真按照施工要求，按進(jìn)度、保質(zhì)保量抓好落實(shí)
