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等多種形式，線上線下相結(jié)合，全面宣傳2025年煙葉收購政策。宣傳內(nèi)容涵蓋收購工作流程、等級(jí)結(jié)構(gòu)、煙葉安全性、補(bǔ)貼政策、專賣法規(guī)以及惠農(nóng)政策等方面，確保煙農(nóng)充分
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的全流程追溯，提高備件查找效率；打造低代碼平臺(tái)，弱化構(gòu)建IT系統(tǒng)入門門檻，優(yōu)化內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)；智能運(yùn)維平臺(tái)成功投入使用，
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市場秩序。做好省內(nèi)外卷煙訂購指導(dǎo)，重點(diǎn)做好二類煙的品牌培育，做好訂貨指導(dǎo)，對(duì)于滯銷的卷煙品牌做好銷售指導(dǎo)。加強(qiáng)流程服務(wù)，幫助客戶解決實(shí)際經(jīng)營中的難題
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，RFID技術(shù)進(jìn)入了他們的視野，老牌創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)博新QC小組主動(dòng)承擔(dān)起改革創(chuàng)新的重任。為推動(dòng)RFID技術(shù)在周轉(zhuǎn)箱管理中的精準(zhǔn)應(yīng)用，他們首先對(duì)卷煙配送流程進(jìn)行全面
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卷煙市場秩序。師宗縣局在長效服務(wù)上發(fā)力。加強(qiáng)轄區(qū)證件信息管理服務(wù)，對(duì)許可證即將到期的零售戶進(jìn)行多頻次、滾動(dòng)式溫馨提醒，向零售戶詳細(xì)解答許可證延續(xù)辦理流程和注意事項(xiàng)。聚焦規(guī)范
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，始終將強(qiáng)化煙葉質(zhì)量管理貫穿于煙葉收購工作全過程，以飽滿的工作熱情、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，抓實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、大田中后期管理、收購流程執(zhí)行、質(zhì)量內(nèi)部
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煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化煙葉收購現(xiàn)場管理。嚴(yán)格落實(shí)“7S”現(xiàn)場管理要求，做到收購流程執(zhí)行到位，辦公區(qū)、定級(jí)區(qū)、收購區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)現(xiàn)場管理井然有序。注重
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→確定等級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫”的工作流程進(jìn)行。在收購過程管控上，按照“18455”煙葉收購工作措施，一是執(zhí)行好一個(gè)流程。二是做到“八化”，即，集中
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，從人、財(cái)、物視角進(jìn)行系統(tǒng)思考、積極探索，多維度開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，重塑基于“規(guī)范化、精細(xì)化、信息化”三位一體的備件管理框架和業(yè)務(wù)流程，從規(guī)范管理屬性、優(yōu)化庫存
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復(fù)驗(yàn)→確定等級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫”的工作流程進(jìn)行。一是規(guī)范組織流程，規(guī)范組織運(yùn)作，規(guī)范分級(jí)與收購管理，持續(xù)優(yōu)化分級(jí)收購作業(yè)流程。二是抓好分級(jí)隊(duì)伍組建和培訓(xùn)
