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煙草在線漢莊消息 臨近年末，為確保完成全年卷煙銷售任務(wù)，提高零售戶盈利水平，云南保山隆陽區(qū)漢莊煙草工作站卷煙營銷人員心系零售戶，采取四項
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的建設(shè)思路，以全市卷煙零售網(wǎng)絡(luò)為依托，建設(shè)了具有信息收集、品牌宣傳等功能的506家卷煙零售形象店。
作為一個以純盈利為目的的普通卷煙零售店，突然間被徐州煙草
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在現(xiàn)實經(jīng)營中，粗放經(jīng)營、粗放管理，加上粗質(zhì)的商品，使流通產(chǎn)業(yè)整體處于高毛利、低凈利的運行狀態(tài)，全行業(yè)平均盈利率不到2%，而費用
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品牌的卷煙和煙草產(chǎn)品。
羅瑞拉德公司備忘錄
華爾街盈利預(yù)期：分析師的平均估計是每股純收入2.04美元，比一年強同一季度的實際收入增加了12.7%。在過去三個月
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應(yīng)該做的”。第二天，孫經(jīng)理親自把那50條藍泰香煙送來了，幫我解決了那位老客的事情，還讓我有了客觀的盈利。為了答謝孫經(jīng)理，我送給他一箱自家產(chǎn)的紅富士蘋果
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品牌精確營銷，準確把握投放節(jié)奏，不斷提升品牌培育的質(zhì)量和水平。
三是打好“服務(wù)牌”。創(chuàng)新推廣“135”工作法，把增強零售戶的盈利能力和盈利水平放在突出位置
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，針對示范戶的電子臺帳、高價煙上柜情況、價格標簽對應(yīng)情況、增加盈利情況及品牌推介能力，價格銷售情況等加強督導(dǎo)；二要通過客戶經(jīng)理“一對一”的經(jīng)營指導(dǎo)和卷煙供應(yīng)個性
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實行專營，拓展零售客戶經(jīng)營范圍和盈利空間，逐步拓寬業(yè)務(wù)鏈，為零售客戶贏得更大的經(jīng)營盈利空間，實現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。
二是在完善機制上下
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和基礎(chǔ)管理上水平為核心，改造提升基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備和運營效能，突出投資重點，提高投資效益，積極推進“三個轉(zhuǎn)變”，努力提升企業(yè)盈利能力
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可以滿足不同消費者的需求，還可提高盈利水平。
案例二：如何滿足不同消費者需求？
消費者：“老板，來包古田狼。”
老板一
