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，委員會(huì)下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)科級(jí)干部考核的相關(guān)工作。年度考核等級(jí)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)考核等級(jí)。
方案要求，考核優(yōu)秀的需符合以下條件
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。加大行政許可合理化布局宣傳工作，對(duì)已辦理許可證客戶做好宣傳工作，使之更珍惜現(xiàn)有許可證，對(duì)未辦證許可證店面實(shí)行預(yù)約上門堪查工作，如不符合辦證條件給予
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，發(fā)現(xiàn)殘損卷煙及時(shí)與分揀部門進(jìn)行更換，不符合質(zhì)量要求的卷煙嚴(yán)禁出貨，保證送貨卷煙“零破損”；
三是強(qiáng)調(diào)配送服務(wù)質(zhì)量。要求配送員在與客戶交接時(shí)
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貢獻(xiàn)。
各支部的述職述廉活動(dòng)準(zhǔn)備充分、內(nèi)容豐富、節(jié)奏緊湊，符合程序要求，達(dá)到了總結(jié)工作、互通情況的目的，營(yíng)造了互相理解、互相評(píng)比、互相支持的良好氛圍。
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。符合省局安全崗位達(dá)標(biāo)檢查復(fù)評(píng)要求，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同意通過(guò)驗(yàn)收。
同時(shí)，驗(yàn)收組對(duì)深化標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)提出5點(diǎn)意見(jiàn)：一是加強(qiáng)辦公區(qū)的安全監(jiān)督管理
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”，從育苗準(zhǔn)備、播種、育苗管理、數(shù)量質(zhì)量四個(gè)階段進(jìn)行考核，考核結(jié)果與漂浮育苗扶持政策掛鉤，確保育苗數(shù)量質(zhì)量符合要求。
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卷煙零售終端誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，著力增強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)和管控能力。
一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。深入市場(chǎng)調(diào)研，廣泛聽(tīng)取卷煙零售戶的意見(jiàn)和建議，篩選符合要求的卷煙零售戶
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未按時(shí)完成或質(zhì)量不符合要求的進(jìn)行重點(diǎn)考核。三是加大考核力度。要求各部門每月嚴(yán)格對(duì)照既定的績(jī)效合約對(duì)本部門員工進(jìn)行考核，做到客觀、公正，并按時(shí)如實(shí)上報(bào)員工的月績(jī)效考核結(jié)果。四
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;繼續(xù)深入推進(jìn)“雙轉(zhuǎn)”工作，完善建立符合生產(chǎn)實(shí)際需求的技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)管理考核機(jī)制；按照規(guī)劃穩(wěn)步開(kāi)展基層站點(diǎn)新建工作，圍繞網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步創(chuàng)新
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機(jī)關(guān)、直屬單位的雙向交流?！笆濉逼陂g，湖南省局（公司）將不斷加大干部掛職工作力度，對(duì)全系統(tǒng)符合掛職條件的干部進(jìn)行全面系統(tǒng)地培養(yǎng)鍛煉。對(duì)省局
