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及早對(duì)育苗專業(yè)隊(duì)進(jìn)行育苗標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)，確保育苗質(zhì)量符合精益煙葉生產(chǎn)要求。
二是及早落實(shí)，強(qiáng)化育苗布局力度。充分利用冬閑有利時(shí)機(jī)，按照集中發(fā)展適宜種植
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開展深入研究，通過煙絲結(jié)構(gòu)調(diào)整方法、新型平整器、新型吸絲導(dǎo)軌及煙支燃燒錐掉落檢測(cè)儀
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機(jī)制，提升管理，強(qiáng)化非法人實(shí)體化運(yùn)作；注重過程，突破重點(diǎn)，狠抓精益物流管理；提升技術(shù)，攻關(guān)項(xiàng)目
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和保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)。
開展此次除塵電控設(shè)備保養(yǎng)旨在保障升溫季節(jié)除塵電控設(shè)備的正常運(yùn)行，將車間精益設(shè)備運(yùn)維落到實(shí)處。
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;不花一分錢每年改造20臺(tái)次，為企業(yè)節(jié)省40萬元改造費(fèi)用。
在深入開展精益管理活動(dòng)的過程中，煙草行業(yè)廣大員工形成了自己獨(dú)具特色的勤儉思想和做法，其先
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抓好精益煙葉生產(chǎn)。堅(jiān)持“系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)、先點(diǎn)后面、完善提升”的工作思路，全面樹立精益生產(chǎn)理念，運(yùn)用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)
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項(xiàng)規(guī)定”要求，公務(wù)接待等行為納入規(guī)范化軌道。牢固樹立精益管理理念，扎實(shí)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，著力推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手
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。要求技術(shù)人員以精益烘烤為理念，從煙葉成熟采收、鮮煙分類、烘烤調(diào)制等環(huán)節(jié)入手，現(xiàn)場(chǎng)講解烘烤技術(shù)，示范操作要點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“三段八點(diǎn)式”烘烤法
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水平。
此次培訓(xùn)從ERP系統(tǒng)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)、“中國(guó)制造2025”解決方案、智能分析平臺(tái)、精益物流系統(tǒng)等方面作了詳細(xì)的介紹和講解。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)員結(jié)合各單位運(yùn)行系統(tǒng)的工作實(shí)際提出問題
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環(huán)節(jié)有創(chuàng)新、精益化試點(diǎn)工作成效顯著，較好地實(shí)現(xiàn)了減工降本目標(biāo)；三是烤煙田間生產(chǎn)水平高。主要表現(xiàn)為生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位、田間煙株生長(zhǎng)整齊一致，長(zhǎng)勢(shì)良好，
