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的活動(dòng)中，接待單位還是會(huì)提供“公務(wù)用煙”“招待用煙”的，尤其是在招待進(jìn)餐的時(shí)候，這似乎已經(jīng)成為了標(biāo)準(zhǔn)配置。實(shí)際上，按照目前的財(cái)務(wù)管理規(guī)定以及
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）、營銷中心開展深度協(xié)同，制定了《“元春”配送實(shí)施方案》《“元春”配送應(yīng)急預(yù)案》；結(jié)合現(xiàn)有物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、運(yùn)行狀況和配送實(shí)際，優(yōu)化卷煙貨源配置
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，達(dá)到資源配置和體系調(diào)控能力的大幅提升。通過項(xiàng)目應(yīng)用，廣西中煙供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)成整體，跨業(yè)務(wù)域流轉(zhuǎn)和分析再無障礙，管理效能大幅提升：
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，讓他種煙更加輕松、致富更有奔頭。煙葉合作社配置了植保無人機(jī)，組建專業(yè)飛防隊(duì)伍，在大田管理期間開展統(tǒng)防統(tǒng)治、噴施葉面肥等，降低病蟲害發(fā)生率
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分公司開展深度協(xié)同，結(jié)合現(xiàn)有物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況和配送實(shí)際，優(yōu)化卷煙貨源配置，科學(xué)謀劃制定工作方案，并通過線上直播會(huì)議傳達(dá)工作要求。物流分公司
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的功能區(qū)間，而且還為消費(fèi)者營造出一個(gè)可以深度交流的互動(dòng)區(qū)間。通常，由一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的空間，配置一張能提供茶飲的茶桌以及若干凳椅即可。店堂內(nèi)部空間較寬裕的情況下
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并不強(qiáng)烈，于是又會(huì)轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的香煙，并且會(huì)出現(xiàn)越抽越多，才能滿足對(duì)于尼古丁的渴望。電子煙因?yàn)椴煌闹圃鞆S商，在裝置配置上會(huì)有所差異，
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動(dòng)態(tài)管理，雪茄終端煥發(fā)新活力。不定期對(duì)雪茄終端進(jìn)行拜訪，不斷優(yōu)化終端資源配置，完善現(xiàn)有在銷雪茄煙品牌信息檔案，逐步提升雪茄終端建設(shè)質(zhì)量，
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，都有力提升了物流工作水平?？梢哉f，智慧物流生態(tài)體系的搭建，能有效整合資源、優(yōu)化配置、提高效能，為更長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。
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煙草專賣局（分公司）以建立煙葉烘烤網(wǎng)格為抓手，在今年煙葉移栽前按照每名烘烤師服務(wù)一個(gè)覆蓋200～300畝煙田烘烤網(wǎng)格的配置標(biāo)準(zhǔn)，積極
