為您找到相關(guān)結(jié)果 19940 篇
-
凌晨00點40分重要時段，倉庫管理部門主要負責人、分管安全領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，與安保部六所有人員對庫區(qū)重點部位進行定人、定位進行防控，直至煙花炮竹燃放高峰期結(jié)束
-
項新舉措，可以有效避免資產(chǎn)盤點時錯盤、漏盤、重盤等現(xiàn)象的發(fā)生，從而解決資產(chǎn)管理中賬、卡、物不符的難題。
-
工作的序幕。
為確保分揀配送任務(wù)安全、高效運行，面對卷煙分揀配送時間緊、任務(wù)重等緊張的局面，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都將導致全盤分揀送貨工作的延誤
-
，堅持“三重一大”集體決策制度，充分發(fā)揮集體智慧，不斷增強領(lǐng)導班子權(quán)力運行的透明度和民主管理的自覺性。三是進一步深化作風建設(shè)。充分認識作風問題的頑固性和反復(fù)性
-
經(jīng)濟和干部職工隊伍兩個方面的安全健康發(fā)展。
四是始終將領(lǐng)導班子和隊伍建設(shè)放在突出重要的位置，堅持正確的選人用人導向，重教育、嚴管理、強監(jiān)督，下大力氣培養(yǎng)和造就
-
牢樹意識、全員配送。在配送任務(wù)重、配送壓力大的情況下，局（營銷部）領(lǐng)導率先垂范，參與卷煙裝卸，積極投身卷煙配送工作。同時統(tǒng)籌安排
-
、煙葉生產(chǎn)、專賣管理和財務(wù)管理科業(yè)務(wù)骨干等共66人組成，共分成11個檢查組展開交叉檢查。本次檢查時間緊、任務(wù)重、內(nèi)容多，在各單位的密切配合下，檢查組在4天內(nèi)共深入
-
）主要負責人對物流1月份工作給予了充分的肯定，并強調(diào)：一是年初分揀配送任務(wù)重，責任大，要加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)和物流第三方的緊密
-
，創(chuàng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高全員安全素質(zhì)。二是細措施，強執(zhí)行，重監(jiān)管，堅決遏制各類事故的發(fā)生，確保歲末年初安全平穩(wěn)。三是大力
-
干部職工安全意識，提升安全防范能力。三是將抓好關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)管作為第一重點。加強機動車、摩托車行車安全管理，及時發(fā)布惡劣天氣預(yù)報，督促指導基層員工做好防護措施
