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大局觀，努力找準(zhǔn)工作結(jié)合點和著力點，既堅持科技減害、專賣管理、降本增效，又努力培育品牌、滿足社會需求，自覺將扶貧攻堅的任務(wù)擔(dān)在肩上，凝
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;優(yōu)化考核分配體系，充分激發(fā)現(xiàn)有人才活力，盤活人力資源存量，做好做實各項工作；要持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，深挖降本增效潛力，努力
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，信息化管理水平明顯提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件持續(xù)有效改善，全市煙草種植產(chǎn)業(yè)已在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中率先走出了集約、高效、帶動力強的新路子。去年全市以減工降本增效為目標(biāo)
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工作干得漂漂亮亮，這是做人之本。
作為單位的一員，要像對待自已的小家一樣處處為大家庭節(jié)約，降本增效。如打印復(fù)印可以兩面打印的盡量兩面打印，
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;整合、優(yōu)化雙方資源要素，確保重點品牌發(fā)展對行業(yè)提質(zhì)升級的引領(lǐng)作用；不斷聚焦中式特色、結(jié)構(gòu)提升、降本增效、降焦減害、智能制造，培育品牌創(chuàng)新發(fā)展新動力
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”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。
四是講先進(jìn)，從生產(chǎn)管理上引導(dǎo)煙農(nóng)做新時代的奮進(jìn)者。組織烤煙科技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問
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;實施公司化實體運作，煙葉生產(chǎn)減工降本效果明顯。2017年，燕興合作社戶均售煙收入高出全縣平均水平0.71萬元，31名農(nóng)戶通過種植煙葉、開展專業(yè)化服務(wù)
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、降本增效、完善體系”的煙葉工作方針，強化措施，攻堅克難，戰(zhàn)勝了前期干旱、后期強降雨、冰雹、洪澇等災(zāi)害天氣，打贏了煙葉生產(chǎn)的“保衛(wèi)戰(zhàn)
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“降本增效”放在工作首位來進(jìn)行謀劃和探索。
一是要加強精益思想的宣貫?！熬姘嘟M”建設(shè)項目的推廣和實施，首先要讓職工了解什么是精益班組、為什么要建設(shè)精益班組、精益班組怎樣建設(shè)、精益
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除法”的工作要求，深刻把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，扎實開展全員、全過程、全方位精益管理，涌現(xiàn)了一批重管理，抓管理的先進(jìn)典型
