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二是明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。加大績(jī)效考核力度，采取定期或者不定期組織開(kāi)展檢查驗(yàn)收和考核鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)建設(shè)工作任務(wù)的落實(shí)。
三是擔(dān)當(dāng)責(zé)任
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，嚴(yán)格守紀(jì)律守規(guī)矩，不做違法違紀(jì)的事。
二是加強(qiáng)收購(gòu)管理考核，強(qiáng)基礎(chǔ)。收購(gòu)期間加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)工作人員的管理考核，根據(jù)收購(gòu)管理考核方法嚴(yán)格規(guī)范員工
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四是嚴(yán)格開(kāi)展績(jī)效考核。嚴(yán)格按照考核方案為依據(jù)，重點(diǎn)就大要案完成量、違法卷煙查獲量等指標(biāo)進(jìn)行考核，確保專賣管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，確保整個(gè)收購(gòu)工作順利完成。
四是考核機(jī)制完善到位。針對(duì)收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，制定完善收購(gòu)考核細(xì)則，加強(qiáng)收購(gòu)過(guò)程考核，提高員工工作積極性
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（公司）黨組將在2015年底的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核中，主要考核主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和問(wèn)題整改的落實(shí)情況，并將單獨(dú)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)考核，
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、換發(fā)工作；
四是嚴(yán)格考核，對(duì)服務(wù)手冊(cè)填寫(xiě)不規(guī)范、發(fā)放不到位、回收不及時(shí)的人員嚴(yán)格按照局（分公司）工作過(guò)程管理考核辦法進(jìn)行考核，
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提高案卷制作質(zhì)量。
四是完善制度，強(qiáng)化考核。健全完善案卷制作考核制度，細(xì)化案卷制作考核辦法，增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員制作案卷文書(shū)的責(zé)任意識(shí)，確保案卷
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“四不放松”助推終端建設(shè)上水平?！? 一是緊盯終端建設(shè)目標(biāo)不放松。緊緊圍繞終端建設(shè)目標(biāo)，制定下發(fā)工作實(shí)施方案，同時(shí)，成立專項(xiàng)考核組對(duì)終端建設(shè)工作進(jìn)行專項(xiàng)考核
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;加強(qiáng)省外卷煙品牌培育工作，切實(shí)提升卷煙零售戶滿意度?！? 三是考核監(jiān)督，全力度保障。將調(diào)研工作納入客戶經(jīng)理考核，按照調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽查，
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，確保工作有序開(kāi)展。
三是實(shí)行專項(xiàng)考核強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。將專項(xiàng)工作予以立項(xiàng)督查并納入階段目標(biāo)考核范疇，成立工作考核評(píng)價(jià)小組，巡回各站（點(diǎn)）
