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，煙農(nóng)數(shù)量減少了，種植煙葉質(zhì)量下降了。提高服務(wù)煙農(nóng)的認(rèn)識(shí)，必須以煙農(nóng)為中心，想煙農(nóng)之所想，辦煙農(nóng)之所辦，真正讓煙農(nóng)從心底上
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，零售戶堅(jiān)持做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”，以顧客為中心，扎實(shí)抓好服務(wù)工作，那么一定會(huì)更好地吸引顧客，促進(jìn)卷煙銷售，
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采訪時(shí)看到，該校內(nèi)設(shè)有黨建扶貧、教育培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)維修、電商銷售、電訪服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)、銀行信貸等七大中心，為煙農(nóng)、貧困戶搭建了集黨建、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售、農(nóng)機(jī)維修、資金信貸等為
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的零售客戶太看重利益，一切以私利為中心，一心向錢(qián)看了。試想，這樣貪一時(shí)之利，而忘乎所以的經(jīng)營(yíng)怎么能贏得消費(fèi)者的歡心呢？可以說(shuō)這樣
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”，才能確?！胺€(wěn)增長(zhǎng)”有空間、“提結(jié)構(gòu)”有支撐。
（1）為切斷“病源”，營(yíng)銷中心依據(jù)專賣部門(mén)提供的“清單”，按照“一戶一策”原則
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，多換位思考，要真正地處處、時(shí)時(shí)樹(shù)立以消費(fèi)者為中心，視顧客為上帝，千方百計(jì)優(yōu)化卷煙經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)，將小事做好，將細(xì)節(jié)做到極致
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也經(jīng)歷了從管銷員、訪銷員到現(xiàn)在的客戶經(jīng)理的服務(wù)職能轉(zhuǎn)變。但始終是以賣方市場(chǎng)為中心的一種管理行為。即專賣理念下產(chǎn)生的“以我為主，歸我管理，由我調(diào)控”，以賣方行為作為
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超越自我的活動(dòng)目標(biāo)，作業(yè)組立足于學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造和學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建兩個(gè)中心，扎實(shí)開(kāi)展工作：
一是創(chuàng)建了“電氣技術(shù)室”、“電氣實(shí)驗(yàn)室”以及“可視化培訓(xùn)室”三個(gè)學(xué)習(xí)場(chǎng)所
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發(fā)展壯大奔向前的。有人一看灰，老是帶著有色眼鏡在中間地帶找靈感、發(fā)散思維，以自我為中心尋找發(fā)展的不好、不利、不光彩的一面，而從沒(méi)有去以發(fā)展的眼光去體驗(yàn)和理解世界
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、煙農(nóng)才能增收。”山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心原煙配方師楊明峰回憶說(shuō)。只要看到煙葉質(zhì)量提升、煙農(nóng)增收，馮國(guó)楨就會(huì)打心眼兒里高興，他的喜怒哀樂(lè)，隨著煙葉
